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OKR敏捷绩效管理,升华团队管理

汽车智能 | 亿咖通 2020/07/16 16:11

培训背景: 

随着知识经济时代的飞速发展,现在有超过70%的员工在服务型和知识型公司工作,他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养,所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上,而非在某个阶段对他们的排名上。根据美世2015年进行的绩效管理调研,有超过一半的组织计划在未来的18个月内,对目前的绩效管理进行重塑与调整。


随着亿咖通科技的不断发展,目前的绩效管理体系已经无法跟上组织迅猛发展的步伐,公司正在寻求更加灵活、敏捷与及时反馈的业务运营方式,而传统僵化的绩效管理体系无法支撑。


量子大学融合自身在企业人才培养方面的优势,根据亿咖通科技企业的发展实际,制定有针对性的OKR敏捷绩效导入方案,并持续陪伴和助力企业人才管理工作不断适应新环境。

 

培训目标:

汲取新信息,融入新形势,充实自我,升华团队管理(集团性培训)。

 

解决方案:

形式:线下内训+工作坊+教练辅导

1、项目资源:上海交通大学、浙江大学和中国实战专家;

2、根据亿咖通科技企业的发展实际,制定有针对性的OKR敏捷绩效导入方案,并持续陪伴和助力企业人才管理工作不断适应新环境。 

 

内训项目师资: 

姚琼老师,GHR金牌专家、人力资源绩效专家、OKR培训咨询辅导教练、国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师、唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师、量子大学事业合伙人 

 

韩老师 ,GHR资深专家、上海交通大学MBA、OKR专家/HR绩效专家、原日立培训经理/人力资源总监/战略规划师、美国人力资源协会会员、量子大学事业合伙人


王老师,量子大学研究院资深专家、企业人才发展专家、ICF认证项目CPCP教练、英国IPMA国际认证职业培训师、五维教练领导力认证讲师

 

项目收益:

设定清晰目标和成功标准,通过纵向分解和横向协作,用持续沟通和反馈聚焦目标,实现战略落地和目标达成;

通过设定挑战性目标,和达成目标需采用创新策略,推进组织创新;

通过定期刷新和不断复盘,促进组织面对变化环境提升敏捷性;

通过持续的沟通反馈,通过目标和过程管理,科学、客观的识别人才;

通过目标的挑战性和全面及时认可,提升员工的内驱力,充分发挥员工的积极性和创新性;

作为管理机制建设的核心部分,通过建立、实施完善的绩效管理体系,作为人员发展、薪酬激励等的依据;

通过建立绩效管理系统,营造聚焦目标、鼓励创新和协作持续改进、持续沟通的工作氛围,形成积极向上、追求卓越的优秀企业文化。

 

关于亿咖通:

亿咖通科技(ECARX)以人工智能、边缘计算、大数据构建企业的核心业务能力,聚焦于座舱智能化与整车智能化两大领域,提供数字座舱电子产品、主动安全电子产品、无人驾驶传感器与控制器,以及车联网云平台和大数据平台的运营服务。现拥有1500名员工,服务于吉利、领克、宝腾等汽车品牌的用户。


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