人力资源体系课程全新上线

8大模块 · 21门课程 · 130个章节  · 31小时，赋能企业人才梯队建设，迈向人力资本时代！

模块一  人力规划

《人力资源系统与人力资源战略》

· 人力资源管理的系统框架体系

· 如何最大发挥组织效能

· 懂经营战略的HR与组织保障

模块二  职位管理

《职能梳理与职位管理》

· 工作分析的内涵、关键点vs职位设计

· 如何来撰写职位说明书

《岗位关键能力提升》

· 胜任力素质框架与能力管理价值链

· 内在素质与关键技能表现

· 岗位关键技能与胜任能力剖析工具

《胜任力模型与任职资格标准》

· 胜任力验证与BEI关键行为访谈

· 岗位胜任力分级描述与测评

· 岗位专业技能分级描述与测评

· 人才发展地图与任职资格标准全景图

《职位评估》

· 职位评估要素计点法的具体操作

· 职位评估扣岗位薪点值的计算

· 员工职业发展通道设计的战略意图

模块三  薪酬管理

《策略性薪酬体系设计》

· 薪酬调查战略意图与操作流程

· 薪酬评估的具体操作方法介绍

· 薪酬发展空间设计战略意图及具体工具

《薪酬设计与福利管理》

· 薪酬总额控制与规划

· 工资结构的整体规划

· 福利的设计与规划

· 奖金的概念和内容规划

模块四  人才招募

《精细化招聘管理》

· 招聘需求管理与招聘编制计划

· 人才地图精准定位及流程

· 关键人才地图精准定位工具

· 目标人才与招聘渠道的规划

《精准筛选与有效招聘》

· 候选人资质、胜任能力和关键行为

· 漏斗式招聘流程与四拍用人陷阱

· 关键人才与一般人才的用人决策工具

· 甄选工具重要性与甄选流程

《HR高效招聘面试技巧》

· STAR结构化与BEI关键行为面试的内涵

· 面试中如何进行有效的提问

· 无领导小组工具具体怎么用

模块五  绩效管理

《目标管理与绩效突破》

· 制定清晰目标的三项法则

· 如何设置员工目标计划卡

· 绩效突破计划的制定与实施

《绩效评估模式与工具》

· 绩效概念与全面绩效管理模式

· 绩效评估的准绳与评估模式

· BSC平衡计分卡与公司战略地图

《绩效面谈与结果跟进》

· 新增重要工作怎样纳入考核系统

· 绩效考核表的制定与实施

· 绩效面谈的重要意义

· 极小的流程及具体应用案例

模块六  人才发展

《企业培训需求管理》

· 培训主管职责与培训管理流程

· 企业培训需求的流程与注意点

· 企业各层次人员需求与培训体系规划重点

《学习型组织建设》

· 年度月度培训计划+项目实施计划

· 知识管理与内部讲师规划

· 企业发展周期与学习管理

《培训部门标准化管理》

· 培训部门标准化管理的内涵

· 培训部门的绩效目标

· 培训部门主管的职业生涯发展

《人才的培养与经营》

· 梯队建设与后备人才培养

· 关键新员工的辅导流程与计划

· 员工的职业倦怠与老员工发展问题

· 人力资源基础盘点的方法

模块七  运营管理

《人力资源HR三只柱》

· 人力资源HR三只柱的具体分子

· HR专家中心COE功能搭建与发挥

· HR业务伙伴BP功能搭建与发挥

· HR共享服务中心SSC功能搭建与发挥

模块八  效能管控

《成为一名懂经营的HR》

· HR懂经营的具体理解

· 企业经营战略思路的产生过程

· HR懂经营与组织经营保障

《人均效能如何提升》

· 人均效能的具体分析方法

· 让管理者通过分析看到趋势

· 高长式组织如何影响人均效能

《扁平化管理与员工通道设计》

· 扁平化管理与员工通道设计

· 企业为什么需要定编定岗

· 企业定编定员的工具与方法