小公司如何管理好团队？

在信息时代知识逐步碎片化，在客户咨询企业管理培训中，发现很多小公司老板和管理者对管理问题存在很多误解。

比起有资源，有品牌的大公司，毫无疑问小公司的管理更为重要。可惜的是市面上的管理理论几乎都是针对大组织，那么小公司如何管理好团队？

基于小公司的特点，先梳理3点基础概念：

1、简单。必须足够简单，简单意味着抓住主要矛盾，解决核心问题；

2、说人话。小公司的管理者和员工很多都没有受过专门的管理培训，不仅要管理者能够理解，而且要员工能接受；

3、可以落地。理解接受之后，照着说明书一步一步做就好。

做好小公司团队管理，只需要搞清楚这五件事

1、想想怎么赚钱（经营）

2、为了赚钱要做什么（管理）

3、做这些事需要哪些人（人力资源）

4、这些人明天要做什么（计划）

5、这些人昨天做了什么（总结）

一、想想怎么赚钱（经营）

如果你是老板，那么你的客户是谁，你的产品或服务是什么，你的产品和服务做到什么程度客户愿意买单。

如果你是管理者，那么你的老板是谁，老板订立的目标是什么，目标做到什么程度会影响你的收入。

二、为了赚钱要做什么（管理）

知道怎么赚钱之后，就要把赚钱这个目标分解为行动和决策两部分。

所谓行动，就是要做什么事，比如寻找办公地点、注册公司、购买设备设施等。

所谓决策，就是依据这些事之间的逻辑关系和资源现状，决定先做哪些，后做哪些；花多少时间做这些，花多少精力做哪些。

如果实在想不出要做什么事，最简单的办法就是模仿。想开店就去店里打工，想开厂就去厂里学习，搞不清楚没关系，照着做就行。没有多少中小企业老板是管理专业，真是管理专家也不一定比厨师更会开饭店。

需要注意的是：小公司资源非常有限，减法比加法更重要，只要能达成目标做的事越少越好。

三、做这些事需要哪些人（人力资源）

雷军说“如果你找不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。”

对小企业管理者来说，人即重要，也不重要。

说重要是因为，优秀的人才确实会极大提高公司效率。

说不重要是因为，在自由市场优秀的人才绝大多数时候不会去没什么资源的小公司；即是真碰到一个愿意的，小公司的管理者也很难分辨出来是否是人才。

所以，匹配比优秀更重要，胜任比卓越更现实。

对小公司管理者来说，只需要确认5点：

1、这几个活会干么（胜任）

2、不会愿意学么（潜力）

3、什么时候能来上班（到岗）

4、愿意加班么（补位）

5、想要多少钱（成本）

四、这些人明天要做什么（计划）

大公司会有周例会，会有月度会议，相应的也有周工作计划、月工作计划，甚至年度工作计划。但是小公司新团队建议是每天开一次早会，每天做次日工作计划。

需要注意的是：计划不是必须一丝不苟的执行。小公司既没有外部智库，也没有内部数据沉淀，制定计划的时候都知道这是拍着脑袋写的，碰到问题就随之调整，重要的是推动执行，而非言出必行。

五、这些人昨天做了什么（总结）

小公司团队管理做总结最重要的是，少谈，甚至不谈责任，只谈进度。既然是每天的执行细案，那么执行完有了什么成果，有什么问题需要解决的，有什么进度需要加班赶工的。

每天的团队工作会，主要议题：

1、确认目前进度；

2、依据进度调整明天工作安排；

3、沉淀能够提高效率、降低成本的想法或经验。

五件事背后是一个词：务实。

君子务本，本立道生。企业务实，实在赚钱。