领导力显著提升，恒立液压做对了什么？

伯恩斯在其名著《领袖论》中指出：领导力是世界上被人观察最多、却被人理解最少的现象之一。

企业管理者如何上传下达、推动战略落地，把管理理念落实到日常管理行为中，其实是有章可循、有迹可察的。

成立30年之久的恒立液压（以下简称“恒立”）早已形成了一套内部培训体系，但是传统培训模式在企业管理层领导力提升上，依然没有找到最优的解决方案。

在传统线下培训中，请集理论知识及实操经验于一体的老师来公司上课，成本太高；将管理层送到外地学习，费用高昂的同时，时间成本也难以估量。

2019年10月，恒立在认真比对量见·云课堂课表、平台、服务体系与公司培训需求后，认为两者匹配度较高，决定选择量见·云课堂为恒立的线上培训平台，填补员工线上学习的空缺，完善培训体系。

恒立的培训负责人张经理坦言自己被量见·云课堂的课程所吸引，课程数量足的同时，授课老师的实战能力也得到了大家的认可，例如领导力培养模块的授课老师很多在名企任职，他们的理论经受得了实践的检验，能帮助学员更好地落地学习内容。

恒立培训负责人在设计课表时，特别将课程分成必修课和选修课。其中，必修课分为通用管理课程必修课+专业课程必修课+MBA课程（中高层）+班组长及车间主任综合能力提升必修课（班组长及车间主任）四板块，分别针对不同层级的管理者设置。

选修课的特征是涵盖范围广，除了通用管理类课程，还有员工关怀、企业文化、战略运营、人才发展、营销管理等十几个板块。学员学习必修课程后，再在选修课程中选择自己感兴趣和需要提升的内容，进行深耕。

恒立培训负责人清晰地认识到，学习只是开始，成果的落地才是结束，恒立在学习内容的落地与转化上，颇下功夫。

恒立要求学员在学习后及时提交研修报告，并结合实际工作，分析不足，再通过线下学习、分享产生新的思路，最后制定修正版的行动计划。

恒立的培训负责人全程实时跟踪学习进度，并附以激励政策。与其他公司不太一样，恒立遵循的是“底线做法”，以惩罚为主，例如注销长时间没有使用过的学习账号并全员通报，这一动作也是为了给热爱学习但是没有机会参与的员工机会，鼓励大家珍惜学习机会、为工作积蓄能量。

很多公司是因为疫情才被迫选择线上学习，恒立是前瞻了线上学习的必然趋势，提前选择、抢先布局，即使疫情突袭也没有乱了阵脚，学习计划有条不紊地持续进行着。张经理也特别提到，疫情期间量见·云课堂及时上新的疫情防控课程，也帮助恒立渡过了难关。

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，“人才为上”是因为企业一切成就皆为人的劳动创造。针对企业中高层管理者领导力的提升，恒立挖掘了一条高质量发展的快车道，携手量见·云课堂，释放勃勃生机，人才建设焕发出多彩的活力。勇于打破常规、颠覆创新的量子教育，始终为企业人才培养保驾护航，给企业发展以“兴风作浪”的底气。

关于恒立液压：

恒立生产规模和技术水平现已跻身世界液压领域前列，是中国液压行业广为认同的标杆企业。公司总部位于中国常州，并在上海、德国柏林、美国芝加哥、日本东京、印度分别建有4个液压研发中心和9个生产制造基地。

自并购上海立新液压，建立高精密铸造和泵阀工厂，并购德国哈威茵莱（InLine）液压后，恒立液压拥有了研发制造更为高端的液压传动与控制产品的实力，先后荣获了“2008中国工程机械年度产品TOP50”，“工业和信息化部”工程机械高端液压件及液压系统产业化协同工作平台首批授牌单位等荣誉。