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赵德旭：生成式AI是新质生产力的核心

​在企业的组织架构中，中层管理者扮演着承上启下的关键角色。他们不仅要面对上层的管理压力，还需激活和带领基层团队向前冲刺。如何成为一名出色的中层管理者，实现从执行者到领导者的转变，是每一位中层管理者必须面对的挑战。

“众人拾柴火焰高”、“三个和尚没水喝”…… 这些耳熟能详的谚语背后，揭示的是同一个组织真相：不同的组织结构、管理形式，往往会导致不同的组织绩效。 在经济越来越发达的当下，企业组织的发展越来越受到重视。组织行为学的相关理论和方法，成为很多企业进行组织变革、内部管理的理论指导。

“上知天文，下知地理”，是一个常被人用来形容知识渊博的词汇。闲暇时，如果能跟朋友、客户聊一些天文的最新发现，无疑能给人留下更加深刻的印象。然而，天文学在很多人心目中，一直是高深晦涩的代名词，让人望而却步。

●经济增长红利消失，企业经营压力陡增，如何找准关键破局增长？ ●市场不确定性增加，竞争愈发激烈，如何洞察机会赢得竞争？ ●业财融合大背景下，如何培养财务思维和风险防范意识，规避经营风险？

前言： 销售难，大客户销售更难。不仅关键决策人难以约见，没有充分准备，拜访了也难以产生效果。 所谓“兵马未动，粮草先行”，拜访前应做充分的准备：首先，销售的“专业性”是一个长期积累过程，要坚持不懈地学习专业销售技能、策略、体系及管理方法；其次，要做好拜访前的“三件套”和拜访过程中的“三步曲”。 今天这篇文章，我们就来谈谈优秀的大客户销售是如何炼成的。

当今，制造业发展面临重大挑战：人力成本增加，产品同质化竞争加剧，数字化转型陷入试点泥潭。 这意味着，制造业需要从向市场要效益转变为向管理要效益，提升管理层的能力势在必行。 量子教育推出「制造业管理者培养系列课程方案」，可为制造企业量身打造打造线上+线下混合式管理者培养项目，帮助管理层系统提升数字化思维、生产管理等多项能力，打造企业人才优势，赋能企业数字化转型升级！

干部队伍的能力提升，一直是企业高度重视的问题。当前，市场环境越发不可捉摸，干部队伍的能力提升愈发显得迫在眉睫。中国知名汽车制动系统零部件供应商——万安科技，借助量见·云课堂App启动了为期2个学年的干部素质能力提升计划，以“线上+线下”混合培养模式，帮助230余名管理者在多变的环境中始终保持使命感、战斗力、执行力，支撑万安科技新时期发展战略高效落地！

前言：内容来源：量子教育精品课程《自主驱动的狼性人才打造》。 课程老师：李志华，量子教育特聘讲师，华夏基石副总裁。

一、企业培训前工作（一）评估的准备1、企业培训需求分析。2、确定企业培训评估的目的3、收集企业培训评估的数据。