怎样才能做好企业培训?企业有效开展企业培训的主要培训模式有哪些?

企业开展企业培训的主要培训有哪些?相信有着很多的人事经理和培训经理对企业培训有一定的认知，这里不多说了。但是，对于我们的企业培训，究竟该如何才能做好企业培训工作?

相信做企业培训的朋友都知道，如今在企业内部开展企业培训有很多问题和痛点。

(1)开展企业培训的费用成本高昂：线下面授形式的企业培训难以被员工重复观看学习;如果在企业培训的过程中平清外部的培训讲师费用非常高昂;

(2)企业培训组织开展非常困难：多数企业培训的计划安排，尤其是对于线下的企业培训开展，由于受时间和场地的限制;人员分散，企业培训开展和组织困难;

(3)企业培训的实施较难：尽管在企业培训方案的策划阶段中，考虑到了各种因素，也给出了企业培训的各种解决方案，但在企业培训计划的具体实施中的各环节中，企业培训的工作量较多，涉及面较广，企业培训任务的开展非常艰巨;

(4)企业培训效果难以评估和有效落地：大多数的企业培训体系缺乏有效的培训效果的评估跟进;传统的评估方法需要投入大量的人力物力，无论对于中小型企业还是大型企业的企业培训项目而言，都难以有效给予充分的支持;

(5)企业培训过于形式化，缺乏监督跟踪体系：企业培训缺乏有效的监督体系的支持，员工参与到企业培训的热情不高。很多企业所开展的企业培训难以有效基于员工的实际工作场景出发，或是员工所涉及的工作板块、工作技能过多，我们的企业培训难以有效针对每一位员工的工作岗位进行针对性地培训，导致每一场企业培训结束之后，员工难以及将企业培训中所学的内容运用到实际工作之中，最终导致员工参与企业培训的积极性不高，企业培训也沦为一种形式化的工作。

针对企业培训现状，新的企业型培训形式，要解决的问题是：

(1)减少开展企业培训成本以及费用：通过培训视频录制或结合线上的企业培训系统等形式，尽可能将企业培训内容进行沉淀以及让员工能够重复学习，减少不必要的重复培训成本和企业培训的相关费用;

(2)更容易组织的企业：企业培训需要支持大规模培训，不受时间地点限制进行企业培训;

(3)企业培训高效率可执行：无论在任何时间、任何地点提供企业培训的一站式组织;

(4)已实施评估：企业培训体系中需要提供有效的评估跟踪机制，评估成本低，效果好;

(5)企业培训需要适用性监督激励：提供培训进度追踪、给予积分奖励、更直观地训练和考核评估。

而企业培训开展就是对员工的工作技能、工作态度、工作价值观、技能知识等方面进行系统、有计划地培养和训练，调动员工的积极性和主动性，使员工在工作中有很大的潜能，提高个人的绩效和素质，驱动企业和个人的不断进步和发展。那怎样才能做好企业培训呢?

企业培训开展前对培训需求的分析

企业培训管理工作不能盲目地开展，而是应在每项培训活动开始之前，由培训部门用合理的形式，全面、系统地分析、洞察企业整体以及员工的知识、技能、目标，从而清楚地认识到哪些是最需要参与企业培训的员工、培训内容等问题。主要从以下几个维度进行：

收集并整理员工的质量并建立企业培训的培训档案，做好资料的梳理和沉淀。档案包括人事变动细节、员工职业规划等信息;

企业培训需要与员工积极建立和保持联系，了解现状。要与各部门保持密切联系，及时掌握员工情况，更新相关员工培训档案。

制定培训需求调查计划与工作目标。包含时间安排、培训目标及调查方法的确定。

开展培训调研工作。通过收集、审计、分析和确认，有序安排需求分析。

归类、整理。对企业培训的需求调研信息进行分析总结。

针对性地培训对象

对企业培训对象，应有针对性地选择，避免因担心培训成本过高而将不同层次的员工聚集在一起培训，导致培训效果不佳，企业效益迟迟没有提高。比如管理层培训要和普通员工培训分开，业务培训要和岗位培训分开。

三、重视培训手段与方法的选用

而企业培训管理的效果取决于所采用的企业培训形式。要选择合适有效的培训方法，需要考虑企业的培训目的、内容、特点和培训资源。

案例研究形式：在企业培训的过程中，为员工提供工作场景中出现频率较高问题的描述，由员工分析评价，共同探讨和给出对应的解决方案。该方法较适用于管理层人员的培训，目的在于训练出良好的决策能力。

实习形式：也就是由相对经验丰富的技术专家或管理高级管理人员对员工进行培训，教学员工如何操作建议，适当鼓励员工的成长。使用此方法，培训前应当做好用具的准备并摆放到位，指导员需边操作边讲解要领，再让员工模仿并给予适当的反馈。该方法有利于工作的开展，在企业急需用人之时，也可及时让训练有素的员工替上。

企业培训需要适当引入激励机制和竞争机制

企业培训管理的目标是提高员工的素质和技能，而要达到更好的培训效果，帮助企业吸引人才、留住人才，实现企业可持续发展的途径之一，其关键是要进行有效管理。

1.岗位满意度

(1)给员工创造好的工作环境;

(2)员工在技能和性格特征方面应当符合职位的要求;

(3)工作内容丰富，具有挑战性;

(4)制定职业规划并提供培训机会。

2、与薪酬机制挂钩

(1)确保以公平和公正为前提，建立激励机制，提高薪酬水平。

(2)薪酬体系与业绩以及培训表现挂钩。

3、管理手段

管理手段要人性化，尊重员工的需求。可以授予员工适当的权利、目标激励和激励竞争。