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开展企业培训过程中需要避免哪些问题?企业培训如何有效进行?

2021/07/27 11:22

如今的商业环境每天都在发生着新的变化,这样一个现象的发生让大多数中小型企业和传统企业中的老板和管理层开始焦虑,一方面他们在思考着如何在自身的业务端去快速适应当下的市场发展环境,一方面也在时刻警惕着现有的业务以及发展策略如何优化和制定才能不会轻易被竞争对手所替代,而更关键的爱与如何通过企业培训的形式让员工的能力得到提升,从而适应市场环境带来的变化。

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而当一个企业在发展的过程中面临着各种发展需求困境时,最核心的是来自于现有人力资源的制约。在这样一个市场持续发生改变和竞争环境日渐激烈的状态之下,企业对人才和现有员工能力的重视也就越发明显。所以,企业培训作为人力资源管理工作中所必要的员工能力提升,也成为了各种企业在发展过程中关键的工作要素之一,同时也有着越来越多的企业将企业人才的培养和企业培训机制与企业的发展策略看作是同样的重要性。

但是,大多数中小型企业或传统企业在开展企业培训时却很难有效进行企业培训,究竟是什么原因导致企业在开展企业培训的过程中难以有效进行?对于企业培训管理组织人员,在开展企业培训的过程中需要如何避免?量见云课堂认为,企业开展企业培训难以有效进行主要有以下几个企业培训痛点存在。

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第一:企业培训趋于简单化

大多数企业在开展企业培训时更多的偏向于基础性的企业培训,本质是在于帮助企业员工过管理层达到岗位能力和素质的要求,很少涉及到企业战略和市场变革以及落地层面的对企业未来发展的企业培训,而正是这一类企业培训的目的就在于通过企业培训的形式来驱动企业战略的落地和根据实际的业务问题找到对应的解决方案。思考一下,为什么很多企业为了顺应市场的发展趋势而进行战略的调整,到最后却都面临着失败的结果?量见云课堂分析各类案例发现,其主要原因在于团队以及员工对企业的目标缺乏一定的认同度所导致的。

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第二:企业培训策略难以有效应用到企业面临的实际问题

企业培训内容的“高、大、空”是绝大多数企业在开展企业培训过程中经常遇到的问题,在企业培训过程中所培训的内容难以有效与实际业务以及业务发展过程中所面临的问题产生直接的关联。要知道,企业培训过程中所培训的内容如果不是围绕着企业业务发展以及业务发展过程中所面临的问题展开,那么我们所开展的企业培训将很难有效应用到实际的工作之中。有一些企业在进行企业培训时可能会选择通过外部热门案例来进行拆解作为企业培训的内容,但企业在真正的业务工作场景中却难以遇到这些所谓的热门案例问题,最终导致企业培训计划趋向于形式化得“高、大、空”,培训内容难以有效落地和吸收。

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甚至会出现在培训过程中,员工通常用实际出现的现状来对课程内容“挑刺”,例如:企业销售人员培训课程,培训老师从宏观经济来剖析,看上去这些内容知识确实很有价值,但实际上,员工在看到今天的企业培训内容说的是某某某模型、某某某定律,就会暗自想“这些什么模型、什么定律能直接帮我签单吗?”,对培训课程内容产生质疑。而这样一种新谈难以让员工在参与到企业培训的过程中有效吸收知识点,甚至到最后就彻底放弃了,最终我们所组织开展的企业培训沦为一种形式,甚至是不了了之。

第三:业务部门对培训的不重视

在大多数中小企业中,以业务为导向的部门、领导企业(包括企业CEO在内),通常关注的只是在于员工当月业绩如何,从年度工作计划报告中也能看到,几乎都是用大量的篇幅来描述对业绩的提升计划,却忽视了员工能力和培训计划的安排。但是,在实际业务的开展工作中也很少有领导将企业培训或部门员工的培训纳入到工作计划中,或者也仅仅是看作是开展业务的一种手段或一种工作方式。但实际却是,对于员工或人才的培养是作为管理者或部门负责人最关键的工作和刑事。

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第四:说教式的企业培训形式

很多企业在开展企业培训时几乎会出现这样的现象发生:在开展企业培训的过程中员工非常积极,但是在企业培训结束之后,培训成效却不明显。大多数的企业培训难以有效做到培训成果与员工的行动和绩效相挂钩,这也是导致企业培训无效的原因之一,究竟是什么原因导致?量见云课堂认为本质在于培训和实践的中间环节出现断层。传统模式下的企业培训通常是以对员工的“洗脑式”知识输入为主,一切以企业培训的授课讲师授课内容为主,却忽略了相关问题的探讨,整场培训下来,讲师自我感觉良好,员工却只能被动地去接受这些知识,却很难在实际的工作中进行联系和实践。所以,量见云课堂认为,对于一个有效的企业培训机制应该是在培训前,针对于员工岗位特性,有针对性地开展企业培训,在培训结束后要求员工将培训内容应用到实际的工作之中,进行实践练习,提升员工在参与企业培训中的互动以及对培训内容的吸收。

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第五:企业培训体系难以有效沉淀和碰撞出新的内容

为什么很多企业不愿意开展企业培训,本质原因在于担心将员工能力提升上来之后,员工离职或跳槽,造成企业培训成本的浪费。这种现象的出现,其背后本质原因在于培训后的知识体系难以有效沉淀以及获得新的知识体系。对于企业培训管理组织人员或企业的老板来说,试想一下,每年在企业培训的组织上投入了多少预算?员工稳定吗?企业又获得了哪些沉淀?量见云课堂认为,无论是什么样的企业,通过什么样的形式来组织开展企业培训,其本质都是为了创造价值,如果一个决策或事项地执行其背后没有任何价值或价值不大,最终只能变成一种形式。

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