企业培训应当如何进行？企业培训课程内容需要如何选择？

任何一个企业在经营期间为了持续获得发展机遇和成长，就必须引进新的血液。哪呢在这样的场景之下开展企业培训就是极为关键的一件事，而在企业培训中包括企业文化培训、专业技能培训、新员工入职培训、老员工培训等等关于企业员工培训的各种企业培训方向。但是，对于企业开展企业培训这件事而言，无论是何种形式的企业培训，都应该是有目的性，有针对性地开展企业培训相关工作。作为企业来说，要知道员工是推动企业快速成长、快速发展的关键角色，所以，企业只有通过长期且地开展企业培训相关工作，员工才能融入企业的发展，满足企业发展的需求。那么，为了更好更强地建立企业培训管理体系，企业培训课程有哪些内容呢?量见云课堂认为，关于企业培训课程的关键应包括三个领域：认知能力提升的培训内容、产品或业务的培训内容和员工发展前景的培训内容。

第一：关于认知能力提升的培训内容

就拿企业培训中的新员工入职培训来说，新员工在入职初期，进入了新的工作环境后，对于新员工来说，对企业的认知跟多是未知所带来的疑惑、焦虑等情绪，如果新员工在入职的一段时间内难以对企业的业务、行业、公司发展、企业文化等信息快速了解，很容易造成新员工在企业中的工作效率低下，甚至是离职率高等状况的出现。所以，企业在进行新员工培训过程中对企业认知的培训是必不可少的。同时，让新员工了解到关于企业的规则制度、福利制度、行政管理计划和保密管理制度等，从而让新员工快速掌握和融入企业，更强地进入工作状态。

第二：产品/业务案例及解决方案培训

产品或业务的案例讲解以及相关解决方案讲解培训对于新员工入职培训来说是同样也是非常重要的，但是对于这一类型的企业培训内容的选择应当有目的性、针对性，能够让员工快速且清晰了解到行业、产品现状和优势，确保新员工参与到企业培训的切实效果。

第三：从员工发展方向着手的企业培训

1.新员工培训：能否获得岗位的提升发展机会和能力提升机会是巨大多数新员工更关注的问题。在不同公司不同岗位的发展趋势不会是一样的。在培训新员工时，每个人都可以向新员工解读自己岗位中后期的发展趋势。一般每个岗位中后期的未来发展方式都不止一条。解读新员工也可以方便新员工对新员工的发展趋势做好总体规划，进一步明确目标，同时提高员工在工作中的信心。

2.专业技能培训：根据不同的在职岗位和不同项目的未来发展要求，每个岗位和等级都可以接受不同的企业培训课程。升职到上级领导，一定要了解那些课程内容，所以目的性很强。

3.岗位转型培训：在就业发展的道路上，出现转岗等情况。因此，要学会沟通和谈判、科学研究方法、职业规划、压力管理和控制情绪、团队合作专业技能等。培训方法是集中培训，教师根据企业的具体情况进行实际的企业培训。

那么，企业培训课程的内容如此之多，如何建立呢?让我们一起向下看看在进行企业培训的过程中都有哪些注意事项。

第一步：开展企业培训前需要明确企业培训的定位

任何企业在开展企业培训，应当是基于企业的战略管理、团队协作、运营协调管理、企业的组织结构职责智能定位的基础上，建立一套相对标准培训体系管理。作为企业的人事行政以及企业培训工作的负责人，在承担企业人力资源管理功能的同时，还应承担在企业内部中整体的企业培训责任，整合企业培训资源，建立企业培训相关规范、企业培训系统、企业培训效果验收机制等企业培训体系管理。

第二步：明确开展企业培训的培训目标

在企业内部中各个部门的职能职责存在一定的差异，所以在企业培训过程中对每个员工的培训机制和培训内容也会不同，所以我们在进行企业培训的相关工作一定要有关键和侧重点，而并非简单地进行企业培训;

另外，在企业培训的过程中对企业文化进行培训可以促进企业的进步。因此，企业培训内容还需要积极宣传和规划企业文化的相关培训，从而提高员工对企业的归属感，通过企业培训，增强企业对员工团队的凝聚力;

构建学习型组织，通过搭建企业培训体系来初步形成培养和提升企业可持续发展核心竞争力;

通过建立有效的企业培训体系，从内部塑造企业所需的各类专业管理人才和技术人才。

第三步：了解和熟悉企业的业务、组织结构和发展阶段。

由于每个企业的发展方向不同，业务不同，岗位设置方案也不同，所以要了解企业的组织结构和发展方向，为企业培训课程的建立打好基础。

第四步：对企业培训体系的维护和迭代

任何企业都在不断发展，所以企业培训课程的内容必须随着企业的发展而扩展，这也要求培训体系必须是一个动态的系统软件。此外，关于企业培训体系及企业培训的内容的建立需要相关人员负责，以便随着人员的波动、业务的发展、调整和优化。

综上所述，在竞争激烈的市场环境之下，任何企业要想长期发展，都必须有优秀的人才、技术、信息内容和资源作为支撑点，其中优秀的人才素质对企业的发展具有不可估量的作用。因此，企业培训工作对于任何一家企业的发展而言尤为重要。