企业在培养人才之后该如何有效留住人才？

作为企业管理者，如果你过去并不重视留住人才，那么你应该重新反思一下，关于人才培养和如任何留住人才对于一家企业在经营发展过程中的重要性。工作市场已经变了，很多雇主发现，他们目前还没有完全掌握留住人才的主动权。如今的员工不再认为在一个公司里工作一辈子，相反的是，如今的工作风格和职业发展目标与他们相近的公司会更吸引他们。无论是雇主还是管理部门，如果你没有尽全力让员工满意，你的竞争对手很有可能会挖走你最优秀的人才。

事实上，许多有效的留住人才的策略并不需要太大的成本。这里有一些对员工非常重要的因素：

明确职业发展方向

员工们都希望知道自己在你们公司有前途。作为企业的管理者需要放下身段经常和团队成员见面，讨论他们的职业发展目标，以及他们如何在公司里达到这些目标。同时你也要努力为他们的这些目标提供支持，比如提供指导和企业培训课程这样的资源。

对员工给予一定的认可

对员工辛苦付出以及成绩给予一定的认可，如果员工觉得你注意到了他们的贡献，并且确实重视他们，他们的激励和忠诚就会增强。要小心的是，不要老是夸奖同一位员工，或者仅仅是出于责任而承认，因为那样反而会伤害士气。

加薪、发奖金和其他经济奖励是一个很好的开始，但是要知道，在员工会议上公开表达谢意也是非常重要的。在口头表扬的同时，还可以给一些简单的奖赏。

一定的自由度

假如工作时总是有人监督，很难集中精力，工作效率下降，或者感觉不到信任都是很正常的。大部分优秀的人都会看重某种程度的自由。假如你招聘到了优秀的员工，你就应该相信他们能够成功地完成工作。计划之初要向员工提供足够的细节，然后让他们自己执行项目，他们不会辜负你的期望。

工作的弹性安排

弹性工作制是员工最重视的工作条件之一，允许他们因家庭突发疾病或参加孩子学校的活动而请假，或者设定灵活的个人工作时间。

通过这种方式，你可以帮助员工获得更多的工作和个人的平衡，这对兼顾工作和个人/家庭事务的人们来说非常重要。它还表明你关心员工，同时他们也更加忠于公司。

企业社会责任

人民乐意为良知企业工作。在这种情况下，你自己要问一问公司。和顾客及员工交流时，你是否讲道德第一?你们的产品安全可靠吗?你们致力于公平和多元化吗?贵公司是否为社区活动提供资金或志愿者支持?你是否表现出环境意识?

像让所有人都去参加一天的慈善活动，也会对增强团队精神和员工忠诚产生积极影响。

具有相对竞争性的薪酬提升空间

薪水是影响员工的另一个重要因素。假如你给员工的薪水低于市场价，那说明你并没有真正重视他们的工作。在经济萧条时期，如果你停止了提高工资和发放奖金，并且之后不再做任何积极的改变，你就有可能失去员工。

用些时间来重新评估你的薪水状况，阅读最新的行业协会报告，薪酬指南，以及政府统计数据。工作市场在许多方面都在迅速变化，因此你必须至少每年回顾一次，以便你能了解相关趋势。

对你的员工提供的额外福利进行重新评估，包括在休息室提供免费健康点心，在公司设立健身设施，以及对职业发展的学费报销。这样的好处不仅能帮助你留住员工，而且在需要雇佣的时候也能吸引新的员工。

有效且清晰的工作交流

最终，清晰的交流是所有留住人才战略的基础。告诉员工，当公司有了新的发展，他们就会想要成为公司的一个重要组成部分，并在未来的计划中扮演重要角色。

可以定期向员工咨询有关计划的反馈和想法。人们一开始就参与得越多，他们就越觉得自己和项目的成果息息相关。

当发生人际冲突或者太多的闲言碎语时，即使你在其他方面表现很好，你的公司仍会被视为一个负面的环境。所以，迅速解决员工之间的问题，这样他们就不会演变成更大的危机。