作为企业培训负责人，该如何开展企业培训相关方案的执行？

现如今，大多数企业面临着日渐激烈的行业竞争环境，加上市场中存在着各种不确定因素，这对于企业的经营发展而言带来了很多挑战和压力。而对于持续提升企业自身的竞争力以及提升员工的工作技能能力、业绩产出和对管理层的管理能力提升，在今天的企业发展经营管理中都是非常关键的一个因素。所以，也有着越来越多的企业开始通过在企业内部开展企业培训相关工作计划，从而提升企业的综合竞争能力。但是，作为企业培训的负责人，该如何在企业内部开展企业培训的相关工作计划?企业培训方案又该如何有效落地执行呢?

我们可以看到的是，大多数企业在进行企业培训相关工作任务的开展过程中，通常会出现这样的现象：企业培训的负责人是为了组织开展企业培训而进行企业培训的相关工作安排，对于参与到企业培训的员工们则是为了应付企业所组织的企业培训工作而“不得不”参与，这样的企业培训工作开展方式对于企业培训的本质目的而言，也就难以发挥企业培训的实质作用，当然，这样的企业培训方式也是一种毫无意义的。所以，作为企业培训的负责人，我们在制定企业培训方案时，需要建立在员工自发主动参与到企业培训的相关机制和企业培训体系。而并非机械化地安排员工必须参与到企业培训计划之中，而是应该让员工充分感知到参与到企业培训计划之中的重要性，并且主动参与到培训之中。但是，这些都是需要企业培训的负责人对企业培训相关技巧充分掌握才能够让员工真正自发、主动参与到企业培训之中。那么，究竟该如何进行?

企业培训的第一要素：明确开展企业培训的目的与目标

对于员工而言，最想了解到的应该就是对于企业的发展情况。那么，在组织开展企业培训的过程中，就可以加强员工对于企业在相关行业中的发展前景的了解，分析企业培训的本质需求，引导员工对企业培训构建起正确的认知目标，实现让员工个人的发展与企业的发展能够形成一种协同发挥在那的状态，这样才能够有利于我们开展的企业培训工作。

企业培训的第二要素：合理且有效的企业培训计划安排

制定企业培训计划是帮助企业培训负责人在组织企业培训相关工作时更加有方向感，也更加明确企业培训的目标。同时，要想让员工积极参与到企业培训的学习中，就需要企业培训的负责人策划和制定出较为详细的企业培训计划。具体可以从以下维度进行：

1.企业培训的师资：对于员工参与到企业培训的学习，核心是想要通过企业培训获取到更好的技能和知识的吸收，从而转化为自身工作技能的提升和积累。所以，对于相关课程的培训讲师，是否具备相应的专业知识对于企业培训的开展来说就非常重要了;

2.企业培训的时间安排：对于企业培训的时间占用上需要合理分配，尽量不要过长，通常保持在30-60分钟左右就行了。同时需要注意的是，企业培训的授课尽量不要过多占用到员工的大量休息时间。

企业培训的第三要素：企业培训方式的应用

传统的企业培训方式对于职场场景中的企业培训，较为乏味和枯燥。这也是大多数员工不太愿意参与到企业培训的主要原因之一。所以，我们在开展企业培训相关工作时，就需要摒弃这种枯燥乏味的企业培训方式，需要重点提升企业培训的内容和培训形式的多元化，从而提升企业培训的趣味性，吸引和引导员工积极参与到企业培训的学习之中。例如：通过培训视频和音频的录制将培训内容录制出来，通过企业在线培训系统将录制的课程视频或音频上传到企业自己的“知识空间”之中，无限制地开展企业培训相关授课工作，充分利用员工的碎片化时间，在电脑或移动端之中参与到企业培训课程的学习之中。同时让员工主动分享自己的想法，提升员工的自信心。

企业培训的第四要素：有针对性地开展企业培训

每个员工在企业中的职责都不一样，企业培训的开展也不是凑人数，不是每一场企业培训课程，都要让每位员工都参与进来。企业培训应当根据培训的课程内容，最后让相关的部门或岗位职责的员工参与到该场的企业培训学习之中。通过这种形式的企业培训，不仅仅能够让相关培训资源获得更充分的分配，并且也能让员工更加积极地参与到企业培训之中。

企业培训的第五要素：企业培训结束之后的积极反馈以及评估工作

开展企业培训，员工是最直接的参与对象，在每场企业培训课程的结束之后通过评估，来确保企业培训开展工作的有效性以及企业培训计划是否与实际的培训需求相匹配。而良好的培训反馈机制，能够保障企业培训工作是否能够有效执行，并且做到及时调整和优化。通过这样一个形式开展企业培训，不仅仅能够调动员工参与到企业培训学习的积极性，还能够确保企业培训过程中的授课知识内容能够被员工有效地吸收和消化。