做一名响应未来号召的培训管理者 | 首席学习官训练营开班

上周进行的首席学习官训练营特别邀请了上海交通大学海外教育学院财经分院副院长，拥有国际情感智能、国际培训师、国际行动学习促动师等8项国际专业资格的时秀丽老师，与学员重点分享如何在企业内部进行学习项目设计并高效落地。

在这个无论是组织还是个人，学习能力已经成为核心竞争力的时代，纯粹的灌输式培训已经很难实现从知识到行为的转变。企业更需要能够基于企业发展需要，设计和运营培训项目的产品经理。这也是首席学习官训练营开设此课程的初衷之一。

时老师特别提到了未来的培训经理能力建设需要基于适应变革、需求挖掘、方案设计、行政组织、课程开发等九大能力点进行工作期望值与自我评估值的建立，明确挑战点、找准差距，从而达成提高员工知识、态度和技能，产出优秀结果的表现。

时老师以GE、谷歌、华为、某国有银行等标杆企业培训体系为例，指出企业线上平台成功的几大关键因素。但对企业老板来说，培训只是过程，完成目标才是达到结果。面对受疫情影响培训经费缩减的难题，培养内训师和正确选择外部讲师愈发重要。

内训师从选拔到培养需要一整个过程，企业应该尽量减轻内训师自我开发课程的压力，形成标准化课件，在长效保障机制作用下，让内训师在全过程（课程开发和授课过程）中有获得感，并加以传承。本期培训，时老师也展示了标杆企业的精品课件包、专业讲师手册及专业学员手册，帮助学员强化标准化的意识。

 首席学习官持续招募中 

 立刻咨询客服： 

 如何培养专业的企业学习开发管理者

推动学习发展 提升企业软实力 ！