如何让企业培训的开展有效进行?

如何让企业培训的开展有效进行?

企业培训一直是企业实现有效发展和构建企业竞争力的关键。通过企业培训的开展能够让新员工更快融入到公司环境，更快地投入工作之中，以及更好地完成工作业绩的产出。当然，通过企业培训的开展也可以快速提高员工的工作技能。但是，很多企业在开展企业培训过程中，很难有效对培训效果进行评估和把控，最终导致企业培训的开展难以产生实际的效益。那么，我们在制定企业培训计划时又该如何做才能让企业培训的开展有效进行?

第一步：对企业培训需求的评估

对企业培训需求的评估，我们可以明确现有员工在自身不同的工作领域中的认知水平、技能能力、思维能力等，并且通过能力的水平或层次等级与员工的工作岗位所需要具备的能力标准进行对比。当前能力和所需能力之间的差异有助于确定企业培训需求。企业培训计划的评估通常是在完成人才招聘后或进行岗位的绩效评估、绩效优化、员工发展计划以及组织变更的过程中进行的。主要包括：

当前能力和所需能力之间的差异有助于确定企业培训需求。培训评估通常在招聘后、绩效评估期间、绩效改进、员工发展计划或组织变更期间进行。

分析员工技能的差距：明确实践以及所需知识与技能能力的差距。对员工技能能力的分析主要在于分析和梳理员工当下所具备的以及需要改进和发展的技能能力。通过对员工所具备的技能能力以及所需提升、发展的技能能力进行梳理，最终通过企业培训的开展来填补企业对员工岗位所需技能水平的差距，以建立一个较高能力水平的团队来满足企业的需求。

找出员工所交接的：我们在设计企业培训计划之前，可以让员工有机会展示他们所知道的并找出任何差距。通过企业培训计划的问卷调研、调查、观察和检查员工的工作或正式评估。

与员工进行沟通：鼓励与员工进行相对开放的沟通和反馈。了解他们是否缺乏任何技能来帮助他们更好地完成工作。这有助于我们决定正确的企业培训方法，这对每个员工和学习类型都是最有效的。

评估当前的培训资源：找出哪些培训资源已经到位，哪些需要进行调整或放弃。

第二步：有效找到企业培训的形式和方法

为了找到最适合员工的企业培训方法，企业培训负责人需要了解团队中不同员工的学习行为偏好，并为不同的学习风格构建个性化的过程。

当然，还有其他因素会影响我们对企业培训方式的选择。例如，对于较小的公司来说，线下面对面的企业培训模式更具成本效益，而大型企业或分布式公司可能从需要较少协调的在线固定进度培训中受益。

企业培训方法主要在于：

在线学习使员工能够根据自己的学习风格和学习需求，在碎片化的场景中完成企业培训课程的学习。

在职培训使员工在工作过程中积极参与和学习。

指导经验丰富的专业人员-主管、导师或资深员工-指导或指导员工完成特定的任务和责任。

定的工作任务和责任。

模拟培训列出了不同的场景，允许员工练习模仿的实际工作任务的不同场景。

视频培训以比传统培训更低的成本吸引员工，提供复杂的学习体验。