企业初期阶段，需要什么类型的人才？

一、企业早期阶段，什么最重要？

人才最重要的，为什么？因为钱多可以做大生意，起步高一点，像小米的雷军一上来就要做智能手机最大的供应商。钱少可以从小生意做起，摊子小一点，一样可以将企业办起来。但没人才绝对不行，你看雷军刚开始的时候，天天找人和挖人，就是这个道理。

二、企业早期阶段，最需要什么类型的人才？

要搞企业，你得有自己的产品，并能将产品销出去，否则你活不下去。所以说懂得产品和销售的人才是你最需要的，前者包括设计或研发产品及懂生产的人才。那你会说财务和内务就不需要了？需要，只是找一般的人员就行了，因为这两样工作现时比较简单。还有一类人是有经营头脑的人，你们可以合伙办企业，或作为高级职员加盟。当然，老板本人必是一个会经营的人，否则企业肯定办不好。归纳下来，初创企业最少有三类人才，即经营人才、产品人才和销售人才，三者缺一不可，如此才有可能迈向成功的阶梯！

三、三类人才从哪里来？

一是从你熟悉的圈子里找人：这包括你的亲属，其次是你的同学、老乡和其他较为熟悉的人，特别是找合伙人，这个比较可靠。初期企业制度不健全，全靠大家一条心，所以创业靠家族和熟人是再正常不过的了。

二是从你熟悉或了解做得较早和较好的同行中挖人，对产品和销售这样的专业人才用此法较好。这个办法的好处是企业上手快，缺点是你要挖的人可能你给不起那个价钱或未必能挖得来。

三是直接社会招聘，这个办法效率较低，即使招来了还得考察一段时间，时间成本较高。故初创企业最好采用前两种办法。

四、怎么选这些人才？

“三个一”是：一个理想，一种能力，一个头脑。“一个三”是三种精神。

一个理想就是有事业心，有追求，尤其是年轻人，只盯着当下的人难以成事。事业心就是忠诚公司，愿意和老板同甘共苦把企业做大。理想、信念似乎都是虚的，这个事需要初创企业的老板详加考察，许多老板对此认识不足，而这一点恰恰是最重要的，就像红军长征，没有理想和信念根本走不完长征。不注意这点人才很快就会流失殆尽。同时还需要提醒老板一下，忠诚于公司不等于对老板本人盲从，须知光擦鞋不干事是老板须防之大忌。

一种能力就是专业能力，这需要看他过往的经历，并在过程中加以认真考察。

一个头脑就是聪明的经营头脑，包括人要聪明、反应快，销售人员能维护住客户，产品人员要有成本意识等。

三种精神是心态上的吃苦奉献精神、专业上的精益求精精神和体力上的持之以恒精神。

五、怎么留这些企业人才？

一是事业留人，老板们要通过共同的事业和理想让大家留在企业和你共同创业，尽享创业之快乐，正所谓痛并快乐着！这是主要的一招，是做大在企业的优秀基因！由此会创设企业的卓越文化底蕴！