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向他看齐!乘风破浪的制造业转型之路

船舶修造 | 京鲁船业 2021/07/08 10:31

制造业是现代工业化国家的立国之本、强国之基。但是,当以新一代信息技术为代表的科技革命蓬勃兴起,制造业提升网络化、智能化水平,加快产业数字化转型迫在眉睫。



京鲁船业是国有控股的大型船舶修造企业,以船舶及海洋工程装备制造为主营业务,是中国船舶工业行业协会副会长单位、国家高新技术企业,还是第一批符合工信部“船舶行业规范条件”的企业之一。

作为具有代表性的传统制造型企业,京鲁船业深知“人力资源是第一资源”,同时也是企业高效、快速、可持续发展的重要支撑,为人才赋能,是京鲁船业转型的重点之一。



事实上,京鲁船业的人力变革一直在进行中,由于企业转型升级对管理人员和基层员工提出了更高的要求,加之疫情影响,此前选择的传统线下培训方式已不再是最优选



1. 线下培训时间、空间限制大;
2. 企业在业务暂停时多选择“养兵”;
3. 员工因为对发展焦虑,选择主动学习;
4. 线下培训成本过高,企业负担大。

在年初免费体验了由量子教育主办的“助力抗疫,学习强企”公益活动后,京鲁船业认为企业线上学习平台上的课程高度匹配岗位学习需求,平台使用便捷、高效,最终锁定「量见·云课堂」为京鲁船业的企业线上学习平台,以线上线下相融合的方式,利用碎片化时间,随时学、随地学、反复学,用别人刷抖音的时间提升自我。并且,还在最短的时间里,让大家接受、熟悉,最后高效使用这个企业线上学习平台。




企业线上学习,企业线上学习方案,线下培训,量见云课堂

疫情期间,京鲁船业员工在家学习量见·云课堂企业线上学习课程



1


 -前期动员- 
 成立落地推动小组 
 全员参与选课,调动学员积极性 

京鲁船业迅速成立落地推动小组,任命人力资源总监作为组长,高级人事经理为副组长,其余培训负责人为运营官。


推动小组负责对课表进行二次筛选,建立健全企业线上学习制度。规范培训流程有利于调动学员的积极性。


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全员参与



京鲁船业选择让全体学员参与到选课过程,这在传统的培训方式中是缺失的。

没有参与感,也是传统培训方式下学员态度散漫的原因之一。只有在整个赋能组织的环境中,每一名员工的良知和自我成就的渴望才会被激发出来。


首席学习官


推动小组在确定课表及制度后,对量子教育的首席学习官课程进行学习,推选各部门首席学习官,带领所在部门学习。


抱团学习


没有人是一座孤岛,学习的过程漫长且枯燥,京鲁船业安排学员两两一组,互相激励。成长的路,陪伴最为重要。



2
 -企业线上学习进行时- 
 节奏紧凑,奖惩结合 
 “学+练+考” 让效果加倍 

岗位学习计划


京鲁船业每月安排一次岗位学习,每年共安排12场学习,节奏紧凑。



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课前,京鲁船业为每位学员发放康奈尔笔记本,科学的学习方法能将学习转化为生产力,再辅以课后试题进行巩固。有试题自然有考核,通过的学员可以获得有纪念价值的证书。



奖惩并行,制度方才有意义。

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员工激励



对未完成企业线上学习计划的学员,会在月例会进行批评,对表现优异的学员则会进行表扬

整个企业线上学习过程的检讨机制即通过会议检讨、稽核机制等对实施效果进行反馈及改进。

每次学习分享会之前和结束之后,学员都要填写改善结果与改进措施表,并由上级部门和量子运营官进行评分建议,这些资料都会留存下来,见证学员的一步步成长。




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培训后行动改善跟踪表




3
 -课堂之下- 
 知识分享不停歇 
 思维改变行为,行为推动绩效 

量子教育始终认为,“线下教育不可替代,企业线上学习不可或缺”,京鲁船业也认同这一理念。

为了增强学习氛围,特别安排了每月30分钟的线下集中学习,并定期举行共创会,每月、每季度、每年都会安排学习分享会、成果汇报会,激发团队创意与新能量,建立一种共享的责任感,让参与的学员都建立实际的团体共识。

思维改变行为,行为推动绩效,最终推动学习落地。

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4
 -后续规划- 
 微课大赛,鼓励共创
 持续打造高效的学习型组织 

企业可以上传内部资料至量见·云课堂企业线上学习平台,供员工自主学习。这一功能为企业宣传推广企业文化,实现内部交流、知识共享提供了便捷的途径。

京鲁船业特别引入经验萃取课程,鼓励员工自行开发课程,开展微课大赛。



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微课大赛录制脚本(部分)

组织成员将他们的工作经验和知识通过萃取和设计,以微课的呈现形式,构建组织独有的知识体系,打造高效的学习型组织。




“从企业线上学习平台搭建、运营到维护整个阶段,量见·云课堂服务团队始终针对京鲁船业的实际情况,结合运用场景,为京鲁船业人才培养提供了强有力保障”。

在为企业员工和团队赋能的过程中,每位员工的良知和自我成就的渴望都会被激发出来。如此一来,他们就能在奋斗的过程中实现自我,同时,组织的使命也自然而然地实现了。

京鲁船业之所以能在复杂的市场环境下,依然年产100万载重吨,成为行业内的示范企业,是因为对趋势的把控、关键的把控。无论是疫情来袭,市场突变还是政策调整,只有“根基稳”,才能在瞬息万变的市场潮流中立于不败之地,而“人才”,是其中的关键一环。重视人才赋能,方能实现基业长青。



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