深圳城建 × 量子教育：产业升级背景下的培训资源整合与实践

深圳市城市建设开发（集团）有限公司（以下简称“深圳城建”）成立于1983年，是深圳市投资控股有限公司下属的国有独资房地产开发企业，具备国家综合一级房地产开发资质。作为深耕深圳四十余年的城市建设主力军，深圳城建累计开发项目超100个，开发面积超2000万平方米。

近年来，深圳城建正经历从传统房地产开发商向城市综合运营服务商的转型。集团构建起以服务科技产业创新为核心，以集中连片开发运营、城市建设、不动产资管为引擎的“一核三擎”发展格局。2025年，深圳城建实现营业收入31.2亿元、利润总额7.73亿元，在企业持续扩张的背景下，人才队伍建设成为支撑战略转型的核心命题。

图源：深圳城建官网

培训需求：三大痛点亟待破解

作为深圳市属大型国有房地产开发企业，集团资产雄厚、人员规模可观，深圳城建在人才培养方面面临着三重挑战：

· 战略转型倒逼能力升级

从“盖房子”到“运营城市”，业务逻辑的转变要求干部员工跳出传统房地产开发思维，集团亟需系统性提升管理干部的战略视野与经营决策能力，打造适应新质生产力发展的复合型人才队伍。

· 分层培养体系亟待构建

集团需要更科学的培训体系设计。从高层的战略引领与风控能力，到中层的项目推动与团队管理能力，再到技术骨干的工程管理与合规意识，新员工的文化融入与职业素养——不同层级、不同岗位的人才培养重点各异，需要一套分层分类、精准匹配的课程体系。

· 内容供给的持续性不足

传统培训模式下，课程采购成本高、更新慢，难以满足集团未来三年常态化学习和能力提升的需求。特别是在国企党建、干部管理能力、建筑行业专业知识等核心领域，缺乏高质量、成体系、持续更新的数字化学习资源。

解决方案：分层分类的人才培养体系

针对深圳城建的培训需求，量子教育以“分层分类、岗位导向、线上赋能”为核心理念，为其量身打造了一套覆盖全员、贯通全链条的数字化学习解决方案。

项目设计方案与总体思路

底层战略：从战略引领到全员赋能

方案立足于深圳城建“一核三擎”的发展战略，将人才培养与业务转型结合。

以「战略牵引—分层培养—体系支撑—实施落地」为逻辑主线，从高层战略思维到基层执行能力，构建起自上而下、层层递进的培养体系。

内容供给：六大课程方向覆盖分层需求

基于深圳城建的人才培养逻辑，量子教育从6个维度构建了完整的课程矩阵：

· 战略思维层：

面向高层经营管理层，聚焦战略思维、经营决策、国企治理、风险管控与变革领导力，以战略牵引驱动组织变革；

· 管理协同层：

面向中层管理干部，覆盖团队管理、项目管理、目标执行、跨部门协同与人才培养，强化管理协同与项目推动能力；

· 专业能力层：

面向专业技术骨干，涵盖工程建设管理、质量与安全管理、招采与合约、成本管控、数字化建造与法规合规，夯实专业根基；

· 全员通用层：

面向新员工与全员，聚焦企业文化、职业素养、沟通协作、执行力、办公效能与服务意识，实现文化融入与基础赋能；

· 体系支撑层：

搭建党建与廉洁、通用管理、业务合规、数字化能力、职业发展等共性课程底座，形成覆盖全员的通识能力底盘；

· 实施落地层：

通过线上课程、直播专题、学习地图、考试测评、培训项目等多元化方式，确保学习成果真正落地。

运营工具：平台+内容+服务一体化

量子教育为深圳城建提供的不只是课程资源，更是一整套数字化学习运营体系。

量见云课堂学习平台具备直播授课、视频课程学习、在线考试、用户管理等全场景功能；通过清晰的学习成长路径和学习地图，每位员工都能获得个性化的课程配置；平台还提供多维度的学习数据统计——从员工的学习时长、课程进度到部门的学习完成率等等，为培训效果提供了数据支撑。

量见云课堂产品架构图

培训目标与预期成效

通过量见云课堂数字化学习平台的建设，深圳城建在人才培养方面实现了3大转变：

在覆盖面上，实现全员赋能

平台服务覆盖集团几百人，涵盖干部及技术骨干员工，改变了以往培训覆盖面有限、资源分配不均的局面。

在效率上，大幅降低培训成本

通过课程资源的一站式整合，降低了多方采购课程资源的成本。量见云课堂的精品课程包括领导力管理、党建、新时代国企干部管理能力提升、工程建设与项目管理、资产管理与运营在内都能畅学。

在持续性上，建立长效学习机制

平台全年保持15%左右的课程更新率，保证内容的与时俱进。结合线上课程、直播专题、学习地图、考试测评等多种形式，形成了“学、练、测、评”的完整闭环，为集团未来3-5年的人才培养提供了坚实的内容底座。

结语

从深圳特区的建设者到城市空间的综合服务商，深圳城建四十余年的发展历程本身就是一部不断自我革新的奋斗史。

在迈向“可持续、高质量”发展的新征程中，量子教育以数字化学习平台为支点，助力深圳城建构建起分层分类、系统完备的人才培养体系，不仅实现了培训方式的升级，更是组织能力建设的一次深层变革——让每一位干部员工在合适的岗位、恰当的阶段，获得精准赋能的学习资源，让人才培养成为驱动企业转型升级的强劲引擎。

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