央国企医药携手量子教育：破局中高层梯队建设，激活增长新引擎

政策频变、数字化提速，医药流通环节被推到风口浪尖。中高层干部若“战略视角”缺位，再宏大的蓝图也只能停在PPT里。

某央企医药流通公司，隶属亚洲最大药品经销集团，肩负集团七成以上战略品种的进口与全国分销重任。迈向高质量阶段，三大问号摆在桌面：

- 怎样让干部“抬头看路”，跳出KPI孤岛？

- 怎样让领导力与医药流通专业场景同频共振？

- 怎样让课堂干货真正变成利润数字？

量子教育交付的“领航TOP计划”，用“学-练-行-赛”闭环给出答案——培训不是成本，是可核算的投资。

01 行业通病：中高层“三断”

1. 战略断层  

   集采、医保控费重塑价值链，干部仍只看当月销量，不会用PEST、五力模型扫描大势。

2. 业务断层  

   通用管理课隔靴搔痒，面对客户分级、供应商博弈、冷链合规等流通特色场景，工具箱里找不到趁手兵器。

3. 成果断层  

   培训结束即散场，缺跟踪、缺反馈、缺赛马机制，知识无法穿越“最后一公里”。

02 破局方案：四模块打通“学到赚”

1. 学——7天线上训练营，战略思维先破冰  

   路老师、宋老师两位行业大拿坐镇，战略屋、竞争罗盘、PEST全部拆成医药流通语言。  

   运营端用“知识手册+案例PK+吐槽大会”组合拳，交出四个100%：完成率、通过率、作业率、直播到课率全部封顶。

2. 练——2天线下工作坊，把战略拆成动作  

   DAY1《战略洞察》：借公司2025规划做沙盘，输出“产品-市场”作战地图，一眼锁定差异化战场。  

   DAY2《经营策略》：围绕客户、供应商、细分市场做“年度改善计划”，现场评审、签字画押，回去就能用。

3. 行——三方目标责任书，把计划焊在岗位  

   学员、直属上级、量子辅导师三方立军令状，月度晒进度、季度晒结果，HR把数据同步进人才盘点系统。

4. 赛——成果PK大赛，用投票和ROI说话  

   价值性、可落地性、资源投入比三维评分，领导站台、全员围观，优秀方案直接拿到预算试点，12名战略型骨干被一眼相中，送进晋升“快航道”。

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03 全周期管控：训前-训中-训后无缝衔接

训前两周  

高管访谈+问卷，能力缺口一目了然；海报、短视频、领导金句刷屏，项目未启先热。

训中9天  

学习平台实时积分榜、每日知识卡片、线下助教“跟班”，保证热度不掉线。

训后1月  

输出《数据报告+精选作业+结项手册》，人才地图同步更新，为第二期“领航”预埋接口。

04 硬核成果：数字不会撒谎

- 四个100%全达标，企业收获12套可复用模板。

- 85%学员能独立画“战略屋”，90%能输出高可落地性的部门年度经营计划（HR测评，可落地性提升70%）。

- 第三组“东北亚采购策略”落地后，采购成本直降18%；第六组“研发项目流程”把周期压缩15%。

- 12名战将入选中层储备池，真正实现了“培训-人才-业绩”三通。

05 客户原声

“过去一段时间，我们一直被中高层干部战略思维不足、培训成果难转化所困扰。之前的‘远航培训计划’打好了基础，但行业变革之快，还需要更高的能力支撑。
量子教育‘领航 TOP 计划’的培训结果让我们眼前一亮。
‘学 - 练 - 行 - 赛’的模式打通了从学习到落地的整个流程，路老师、宋老师的课程既有行业高度，又贴合我们的业务实际，尤其是老师带领学员一起输出的战略屋、作战地图这些工具，对后续的工作帮助很大。
现在，我们的中高层干部不仅能站在公司全局思考问题，制定出可落地的经营计划，整个培训还帮我们挖掘了不少有潜力的人才。
感谢量子教育的专业服务，这不仅是一次培训，更让公司的人才发挥出了更大价值！”

—— 某央企医药分销公司培训负责人 张女士

06 量子教育：让中高层成为增长放大器

医药、金融、制造……量子教育坚持“一课一策”，从业务痛点到人才梯队，再到可量化的ROI，交付“战略-能力-战果”全链条方案。

如果您的中高层也卡在“看不到、够不着、落不下”，欢迎拨400-1698-589，下一场“领航”计划，为你量身定制。