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企业管理者,如何判断风口的时机与价值呢?

2021/01/14 17:45

  导读

  过去的十年,是风口的十年。每一年都有许多风口涌现。巨头入局,资本热捧,抓住风口似乎成了企业的标配。

  作为企业管理者,如何判断风口对企业的价值呢?该不该紧抓风口呢?

  在华为前副总吴建国老师与量子大学合作的课程《任正非的管理智慧》,小编感受到了华为创始人任正非对待风口的态度。在此总结分享给大家,期望能带来一些思考。

华为前副总吴建国老师与量子大学合作的课程《任正非的管理智慧》

 

坚持追逐风口


  2021年1月11日,百度宣布造车!这是继阿里、腾讯、滴滴、苹果等巨头之后,又一互联网巨头入局“新能源汽车”。人们惊呼:“一向对风口很迟钝的百度,这次终于要王者归来了吗?”相较百度,“BAT”中的另外两家阿里和腾讯,更可谓是追逐风口的“行家”。

  在过去的十年里,每次风口的出现,或多或少都有两大巨头的影子。他们不是在入局,就是在入局的路上。他们投资的行业和企业更是数不胜数,打车、外卖、直播等等,甚至亲手培养出了几个千亿市值的企业。


来源/VC SaaS

▲ 来源/VC SaaS

  在外界人士看来,两大流量巨头之所以对风口的热衷,一方面是出于企业竞争的考虑,另一方面是在寻求新的流量增长点,加快企业发展。毕竟,风口,就意味着资源、资金、人才都会有所偏好。像今日头条、拼多多、美团、滴滴都是在过去十年中,抓住风口强势崛起的典型案例。

 

坚持聚焦主航道

  相较于阿里、腾讯,另一个科技巨头华为,却对风口表现得很“迟钝”。过去的十年中,我们似乎看不到华为追逐风口的身影。

  据吴建国老师介绍,2013年,风口刚刚兴起时,华为管理层也曾心动过。很多人向任正非建议,华为也应当抓住风口,抓住资本和流量的红利,实现高速发展。但任正非在2013年度总结上的一番讲话,让大家彻底打消了追逐风口的心思。

  他在讲话中提到:我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司,如果扩展到火柴头或小木棒这么大,就绝不可能实现这种超越。我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性,不能盲目创新,发散了公司的投资与力量。非主航道的业务,还是要认真向成功的公司学习,坚持稳定可靠运行,保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新,四面八方都喊响“创新”,就是我们的“葬歌”。

  他提出华为要用乌龟精神,追上龙飞船。华为就像一只爬了25年的大乌龟,一直以来艰苦奋斗,坚持往上爬,而03年成立的特斯拉就像是“龙飞船”,成立的时间短,但发展速度飞快。

  一个百年名企,或许是因抓住风口而崛起,但只抓风口,绝对无法成为百年名企。

  而华为的目标,从来不是一时的璀璨,而是基业长青。所以,华为从不追捧风口,只聚焦在自己的主航道上,艰苦奋斗。吴建国老师在课程中,把任正非的这种管理智慧提炼为——聚焦主航道。

华为前副总吴建国老师与量子大学合作的课程《任正非的管理智慧》

 


风口与聚焦,如何抉择?


  过去的十年里,不乏阿里、腾讯这种一直追逐风口的企业,也不乏华为这样始终聚焦的企业。但追逐风口和聚焦主航道,到底孰优孰劣呢?

  像阿里、腾讯一样追逐风口,有错吗?没错,阿里、腾讯过去十年的高速发展已经证明了这一点。他们如同一张网,不断寻找新的链接点,互为助力,打造出了两个商业帝国!

  像华为一样聚焦主航道,坚持艰苦奋斗有错吗?也没错,因为资源是有限的,只有聚焦主航道,并为之不懈奋斗,才能形成绝对的竞争优势。如同一个锥子,聚焦一点,打破桎梏,才能超越目标。

  那作为企业管理者,面对风口,该如何抉择呢?著名管理学大师加里·哈默曾在《管理大未来》一书中,提到了创新的4层结构:组织创新、商业模式创新、业务流程创新、产品与服务创新。

华为前副总吴建国老师与量子大学合作的课程《任正非的管理智慧》

  从下往上,速度越来越慢,价值越来越高。所以,从管理的角度看,追不追风口,绝不取决于风口有多热、有多赚钱,而是风口能否帮助企业实现创新,实现什么创新。

  举个例子,对于一家餐馆来说,推出新菜品,是产品与服务层面的创新;推出自助点单系统,是业务流程层面的创新;原本只做炒菜,现在还做外卖,是商业模式的创新;将餐馆员工分为大厨、接待、财务等,就属于组织创新。假如餐馆现在,客源稳定,收入稳定,做火锅是风口,餐馆要不要做呢?答案就取决于,为了达成餐馆的目标,当下餐馆最需要的是进行什么创新,做火锅能不能帮助这种创新。这就是所有“餐馆管理者”要问自己的问题。

  记住,越是热闹的场景,管理者越应该冷静。没有企业真的是因为错过风口而衰退,他们其实大多死于忘记了企业的价值观。相反,因为着急发展,选错了风口的企业,才会死得更快。

华为前副总吴建国老师与量子大学合作的课程《任正非的管理智慧》



不要怕错过风口


  过去的十年,风起云涌。未来的十年,方兴未艾!站在新十年的路口,管理者不禁要思考:下一个十年,企业发展的重点是什么呢?是抓住风口吗?是打磨产品吗?是进行人才管理吗?是升级组织机制吗?相信每个企业的管理者都有自己的理解。

  但无论以什么为重点,都不要忘了,企业的长期目标是什么?能够毁掉一个企业的,从来都不是错失了风口,而是偏离了企业的目标。

  在课程中,吴建国老师说了一句话,让小编印象深刻“华为做任何重大的决策,都跟钱无关,只跟价值观有关。”这句话也送给企业管理者们,愿未来十年,共勉。


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