企业培训课程如何人才管理，驱动企业发展

最近量子教育企业培训课程负责人遇到很多HR反馈的疑问，金三银四招聘季，但是往往招到人很难，招进来的人才又流失大。今天我们就来了解一下华为的人才管理体系的独到之处！

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每年3、4月都是人才招聘的旺季。一到这时候，各家企业就不约而同的展开招人大战，为抢到人才使尽浑身解数。可是职场老鸟大王，却接到了表弟的诉苦电话，说自己投的简历全都石沉大海，怕是工作无望了。大王觉得很奇怪，这个表弟，985院校毕业的研究生，虽不敢说业内精英，但也算得上成绩优异，不至于连份工作都找不到吧!就问他都投了哪里，一问不得了，敢情人家全投了腾讯、字节、华为这样的大企业，用他自己的话说：华为可是能给应届毕业生开出百万年薪的公司啊!

的确，华为的薪资福利向来很好，老总任正非一向很舍得在人才身上花钱。但多数人跟表弟一样都不知道，这高薪背后意味这什么。任正非有一句名言：“进了华为就是进了坟墓!”这可不是给新员工的下马威，事实上，到了华为你会发现，你以为的加班都不能叫加班，996真的是福报!

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关于华为的加班，还发生过一件非常有趣的事儿。

2017年，华为高薪聘请了一位日本专家，专家入职第一天就对同事们发表了严肃声明，说“我是个工作狂，经常加班。所以在和大家共事的时候，会占用大家大量非工作时间，请大家配合我的工作!”结果这位工作狂先生，在华为待了3个月就辞职了，临走还忍不住控诉：“你们这样加班，是不人道的!”但是，即便在这种过度加班的环境下，华为依然吸引一茬茬的“小鲜肉”投怀送抱。因为他们相信，自己的付出不会被亏待，只要给华为贡献了价值，永远不用担心得不到回报。

华为CFO孟晚舟曾说：“牛人年薪不封顶”!事实上，华为也做到了。在华为，年薪超100万的有1万多人，年薪超500万的有1000多人。正是这种对人才的重视和优待，才让华为人养成了狼性的作风，养成这种极高的自我驱动力。

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读到这，也许你会说：“这有什么稀奇的，多给钱不就好了?”一个人才或许多给钱可以，但是一堆人才也靠多给钱?显然不行。任正非很早就认识到，光靠给钱多，是无法让企业形成人才竞争力的!只有对人才的有效管理，才是一个企业的核心竞争力。

在任正非的领导下，经过20多年发展，华为逐渐形成了一套完整的人才管理体系。既能满足员工的物质需求，又能让员工实现个人价值，让华为的人才源源不断涌现!

那么，华为的人才管理体系究竟有哪些独到之处呢?作为企业又该如何通过人才的有效管理，提高人才密度，驱动企业发展呢?

3月19日，量子教育第五届「知识·价值」高峰论坛将在杭州开幕，以“远见·破局增长”为主题，邀请原华为人力资源副总裁，华为人才体系构建者吴建国老师，就《企业该如何提高人才密度，加速组织进化!》主题，做企业培训课程内容精彩分享!

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