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王琳老师「高手之间的竞争就是思维模式的竞争」

2021/06/07 17:57

结构性思维,职场,技能,能力课

内容来源:王琳老师与量子教育合作的职场通用能力课程《结构性思维》。

老师介绍:《结构性思维》创始人、华商基业管理咨询有限公司创始合伙人、中国好讲师大赛辅导老师

伙伴们,大家好,我是王琳,让我们一起开启结构性思维的学习训练之旅。这节课我和大家一起学习的是高手的竞争,就是思维模式的竞争。

一、思维对人类的重要意义

让我们一起来看一本书《人类简史》,作者是以色列的新锐历史学家尤瓦尔·赫利拉。

书里讲到,在远古时代,人类我们的生活具悲催,悲催到什么程度呢?在整个生物链的最底端,那就是干啥啥不行,吃啥啥没够。力气没有狗熊、大象大,跑得没有羚羊快,也没有老虎、狮子凶猛。那中间到底发生了什么,才让我们人类占到了整个食物链的最顶端呢?历史老师给过一个知识点,说人类我们厉害,是因为我们我们有语言并且劳动产生语言。但是动物学家就不干了,说动物也有语言呀。

接着问题就是,人类的语言比动物的语言高明在哪呢?动物只能说眼前的,人类不仅能说眼前的,还能说过去的,未来的。这还不是最厉害的,人类最厉害的是还能说没有的。比如文明、素质、团队、组织、民族、国家,都是没有的东西。但是你发现了吗?正是这些没有的,让人类团结在了一起。在这本书中间给了一个词,就叫认知革命。

某次偶然的基因突变,改变了智人的大脑连接方式,让他们以前所未有的方式思考,用新的语言进行沟通,产生了认知革命。说白了,就是人脑的发展,思维的进步,产生了认知革命。

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小米创始人雷军曾说过一句话:“别用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”。其实就是别光忙碌着干活,忘记了思考。

2300多年前,孟子也说过一句话:“劳心者治人,劳力者治于人”可能放到今天,治这个字来讲,叫做管理。在那个时代,可能还有一个更大的词叫统治。甚至这句话就给了阶层划分的一个理由。

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劳心就是动脑,劳心的人是统治阶级;劳力,动手出体力,劳力的人就是被统治阶级。

而且,还有人给出了更决绝的定义,想和不想决定了生死。

法国现代哲学之父迪卡尔说:“我思故我在。”其实这句话还是蛮深的啊,我们最简单的理解是,我想我才活着,这就是我们刚才说的,一句话划分了生死。

二、高手与普通思维的不同

那在现代职场上,高手思维有什么不同呢?

1955年,美国著名的管理学家罗伯特卡茨在《哈佛商业评论》上发表了一篇文章,叫《高绩效管理者的三大技能》。

首先把管理者分成基层、中层和高层,然后又定义了三类能力,技术技能、人际技能和概念技能。

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那这中间怎么匹配呢?

比如基层管理者,管理上有点像师傅带徒弟,他最重要的能力就是技术技能,活要干得好。到了中层,要上传下达,所以他最主要的能力是人际技能。但你真的到了高层,拼的就是思维。需要你高瞻远瞩,远见卓识,这些叫概念技能。所以高手之间的竞争说到底就是思维能力的竞争。管理层级越高,对思维的要求也就越高。

那高手的思维到底有什么不同呢?

我们来看一个例子,一道数学题,43x47等于多少?一般人有两种算法;手机方便,直接就计算器了。草稿纸方便,就在草稿纸演算。

那高手是怎么算的呢?高手不用算,直接写答案,2021。

怎么得出来的呢?这里有一个口诀,同头尾和十,从前往后算。首乘首加一,尾数两相乘。就是十位数相同,是4是5都没关系。尾和十就是个位数相加等于十,是3+7,4+6也没关系。

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这类题怎么算?从前往后算。首乘首加一,就是说如果十位数是4,那就是4x5,如果个位数是5,那就是5x6。尾数两相乘,就是个位数相乘,3x7。所以,那当我们说43x以47的时候,就是4x5=20,20直接写,3x7=21,21直接写。看到了吗?有了这个口诀,这一类题,就又快又准又解决了,这就是高手。

回到问题,高手的思维到底有什么不同?

我认为是结构不同。透过现象看本质,找到事物底层的结构和逻辑。

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三、高手思维:透过现象看本质

有一家公司,相信大家都比较熟悉,叫亚马逊。2000年的时候,亚马逊受互联网泡沫的影响濒临倒闭。

创始人贝佐斯就看到了一本书——《从优秀到卓越》。书中提到了成功公司的底层结构——增长飞轮。

贝佐斯特别受触动,于是他就邀请这本书的作者吉姆·柯林斯加入亚马逊。吉姆·柯林斯相信管理者们也不会陌生,他被评为影响中国管理的15人之一,他还有另外一本书《基业常青》。

吉姆克林斯一到亚马逊,就叫停了亚马逊为了摆脱困境已经启动的几个创新项目。接着他把所有高层集中在一起,研讨亚马逊这么多年来经营的底层逻辑,最终创造出著名的亚马逊飞轮。

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亚马逊耐心的推动飞轮的旋转,不仅摆脱了困境,并且成为世界市值第一的优秀企业。

吉姆·柯林斯在2020年2月的时候,专门把增长飞轮这个概念结合亚马逊的成功,又出了一本书——《飞轮效应》。

所以对大多数人来讲,看到一家企业或成功或失败,我们只能看见结果,其实并不知道背后的一个逻辑。

但一旦有了这个飞轮结构,我们看到企业的成功和失败,就能找到他的本质的原因。

那接下来,我们再来看一组数字,是第一财经的一组数字报道。

像我们做消费品行业,就会特别重视数据,通常消费品行业只看一个数据,叫消费品趋势报告,这个报告就是第一财经的。

因此第一财经在财经类的数据中还是非常有公信力的。

第一财经在2020年7月发表了《碳酸饮料偏好调查》,就是碳酸饮料你喜欢谁?在这个报告中间,元气森林第一名。那第二名是谁呢?可口可乐。也是可口可乐第一次第二。在这之前可口可乐一直是第一,数字大概是7%。远远的超过第二名,可见其霸主地位。甚至有人认为,在碳酸饮料行业不可能有人超过可口可乐。但元气森林成功了,超越了可口可乐,并且数据差距还很大。

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有人说,元气森林的成功举世震惊。其实不是,了解元气森林的人都知道,元气森林的成功是有必然性的。

因为他的创始人唐彬森早就成功了,他第一次创业就做出了“开心农场”这个爆款产品,也因此被誉为“开心农场之父”。游戏跟消费品看起来是两个完全不同的行业,但在唐彬森的眼里,做两家公司逻辑是一样的,都符合一个数学公式叫贝叶斯法则。

贝叶斯法则是指做一家企业成功的概率=做这件事的基础概率x这件事本身的概率。

什么是基础概率?小米创始人雷军是这么说的,站在风口猪都能飞上天。风口的风越大基础概率越大。

什么是做这件事本身的概率?就是当这件事在风口上,很多人在做这件事,这个人能不能做成功?

说的再通俗一点,就是行业概率x个人概率,选对行业,做对事,企业就更容易成功。这也是唐彬森在做所有企业时,相信的底层逻辑和结构。

以上的例子,其实就是想回答一件事,高手之间的竞争就是思维模式的竞争。

高手的思维有什么特点?其实就是结构。

最后再和大家分享一句话,是培根在《习惯论》这本书的扉页上专门写的:“思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定品格,品格决定命运。”

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谢谢大家。


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