如何有效开展员工培训工作?

企业为什么要开展企业培训?开展企业培训的目的是什么?企业在内部开展员工培训的本质在于更高效地实现企业自身与员工个人的发展目标，企业通过开展员工培训有计划地针对不同岗位、职责的员工进行学习培训，从而提升员工对相关知识、技能和工作能力、态度等，以便于员工更好地适应和胜任相关工作以及获得更内部更高职位晋升机会的过程。那么，从这里我们大致可以将企业的员工培训分为：岗位知识培训、岗位技能培训以及心理素质培训这三种企业培训方向。

什么是岗位知识培训?这是员工获得持续提升和职场发展的基础，员工当具备了一定的岗位相关专业知识，并且能够长期获得岗位相关知识的进步，才有机会在该岗位相关领域的各个层面进一步提升，而这一知识就是提升的基础。

那么，岗位技能培训优势什么?这是一个将员工在培训过程中吸收到的知识转化成技能的过程，只有当员工的知识转化成相应的技能，才能够产生价值。

另外，当员工具备了较强的理论知识以及工作技能，但是加入没有一个相对正确的观念，那么这也很有可能企业带来一定的麻烦或损失，而那些高素质的员工，即便是在一个短暂的时间内在知识或技能中存在不足，但是这些员工为了实现自身的人生目标或职业发展目标，而主动且有效地去进行自我学习从而提升自身各方面的能力，最终成长为企业不可多得的人才。所以，在企业培训工作，关于员工的素质类培训是企业在开展员工培训工作中必须持续进行的核心。

伴随着企业在管理工作和企业管理模式的变化和发展，企业培训的开展也越发受到来自各类企业和员工的重视，但企业培训在具体的执行过程中却经常遇到各种问题或瓶颈，彻底解决或避免企业培训工作中所遇到的这些问题是需要员工、企业培训人员、人事、管理层、老板等多方面共同努力的。量见云课堂认为，企业在进行开展企业培训工作的过程中，需要从一下几个点做好对员工培训的工作展开，从而构建起更加高效的企业培训体系。

第一：企业在开展企业培训过程中需要重点注意企业培训的系统性、针对性和前瞻性;

第二：企业培训的开展，需要发动大量的员工参与。对于企业培训而言，真正能够影响到企业培训效果的人，并非是培训人员，而是参与到企业培训员工的直属领导，假如他们缺乏员工培训的意识和相关技能，那么企业培训的计划以及执行对于培训人员来说会存在着较大的阻力。

第三：企业培训除了授课之外，还需要有培训反馈和培训后的交流。很多企业所开展的企业培训在企业培训课程结束之后缺乏培训课程的课后反馈和交流，也就导致企业培训最终沦为一种形式。所以，我们在进行企业培训时需要做效果评估，对企业培训内容的可实践性以及对员工的工作绩效影响程度进行评估，为之后的员工培训成效进行准备。