企业在经营管理过程中，如何有效做好人才培养管理？都有哪些指标？

在市场竞争中，企业和企业之间，归根到底是人才的竞争，人才应该成为生产力中的一个强大的要素。所以 ，一家企业做好人才管理，能算是事倍功半，离完成又近了一步。所以，今天就给大家分享下如何做好人才管理方面的诸多关键要点。

第一：选拨优秀的人才

挑选人才，是走向企业发展的第一步。因为人才是企业的关键生产力，所以必须具备 HR具备“识才”的本领，必须从 整体考量本人的工作能力，是不是也可以融入企业的发展趋势。

第二：清晰的职责划分

切实可行的职责分工，是做好人才管理的重要一环。按照工作岗位设置的职责，有效地配置人才资源，减少造成人才相互推诿、踢皮球等安全隐患。因为，企业是不断地不断发展的趋势。所以 、HR应根据具体信息状况，对员工的总量和责任进行及时的相应调整，才能促使工作效能的总体提升，促进企业的社会经济发展。

第三：建立人才培养、培训体系

要使人才更强地为项目企业服务，需要帮助人才不断提升自身，建立健全的培养体系，让员工企业培训，分享工作经验，快速发展，并获得成功的喜悦。同时，时刻关心人才的需求，帮助她们解决工作中遇到的难题，尽其所能帮助人才。

第四：制定工作准则，用规章制度管理人才

公司在员工管理上，虽然不能用制度上的圈圈来管束人才的充分发挥，但简单的考定级制度，还是需要有的。在管理方法的人才层面，保证奖罚分明，确立工作责任规定，或相当重要。

第五：留住人才

聪明的员工，一般都期望企业能为他们搭建大量的网上学习平台，在企业创造价值的同时，也能给自己积累大量的工作经验。规定人力资源应建立人才培养体系，开展合理的人才梯队建设，保证企业人才的井然有序更替，并通过应用企业培训、座谈会、内刊、业务流程等形式进行人才培养，使其能够通过应用企业培训、座谈会、内刊、业务流程等形式多样的人才培养体系。

总的说来，做好人才管理很重要，但具体情况还需要根据自己所属企业的实际情况制定管理机制，还可以运用移动互联等手段，使企业获得更好的发展机会。