作为企业培训负责人，你该如何做好企业培训工作？

企业培训可以说作为在企业中人力资源管理工作中培养企业内部人才最关键且最重要的方式之一，企业培训在今天的企业经营管理工作中越来越被重视的一项工作。绝大多数企业在开展企业培训之前尝试进行各种企业培训的需求调查，并且通过最优质的企业培训资源和企业培训形式来开展企业培训相关工作，但在实际的企业培训过程中却发现员工的工作能力没有明显提高，这样的企业培训对企业整体发展没有实质性的作用。要想让企业培训工作的开展真正满足到企业发展以及在企业内部培养人才的需求，有效促进员工的工作能力以及工作效率。大致有三种企业培训方式可以被我们应用到日常的企业培训工作之中。

在绝大多数的企业中，开展企业培训相关工作通常由人资及行政部门及管理层相关岗位负责，由于企业培训的受训对象较为多元化，加上在不同的企业培训场景之下所安排的企业培训内容以及企业培训方式也会有所不同。所以，我们在策划企业培训计划之前，需要结合员工的发展需求以及在工作中遇到的问题痛点，结合企业自身的发展需求，然后找出对应培训场景下的培训解决方案，最终输出培训的具体安排，随之通过持续的培训测试来验证该企业培训方案计划在企业内部中的可行性，并且持续优化企业培训方案。

第一：想要有针对性地了解受训对象的痛点，先要了解受训对象的不满

为什么很多企业自身所开展的企业培训工作难以有效执行，员工难以吸收，甚至是出现员工以及相关受训部门的主管不配合，或者是企业培训工作最终沦为一种形式过程，为什么大多数企业培训工作的开展会出现这些情况的发生?员工以及其他身份的受训人员对企业培训产生不满的情况大致分为：对企业培训的内容、企业培训的形式、企业培训的过程以及企业培训的结果等环节产生的不满或抵触心理。

作为企业培训的相关负责人员，我们为了更加高效且深度了解到员工对企业培训产生不满的情况，可以在企业内部向员工开展相关培训的需求调研及企业培训分析。

第二：从这三个维度进行分析，有针对性地进行企业培训工作

当我们找到员工对企业培训工作不满的原因之后，就需要明确我们在企业培训工作中需要调整优化的方向和改善企业培训的培训形式。

1.重组和关联

将两个及以上的企业培训方案进行整合为一种新的企业培训方案。如：将企业培训与绩效关联，将企业培训与晋升机会关联等等。

2.创新

训练项目的迭代升级不仅仅是对人进行企业培训，学会邀请用户进行测试，以及连接项目研发，鼓励大家带着问题一起改进和优化。

3.探讨与分享

我们在计划通过企业培训培养出一些高级人才时，可以充分挖掘企业内部工作能力和思维较强的员工，激发这些员工的分享意愿。在这种情况之下，通过企业培训的形式和场景，充分发挥出优质员工自身的优势，进而影响更多员工的共同成长。