作为领导，你该如何有效管理员工，从而提升自身领导力？

在企业的日常经营管理工作中，领导可能不会为企业的大小事务亲力亲为，但企业的发展绝对是围绕领导的战略管理发展的，有时即使不露面也会自己影响员工。这就是领导对员工的管理工作体现，同时也是作为领导自身对于领导力的展现。

领导对员工的影响直接关系到企业的发展，作为领导应该如何管理员工呢?

1.建立领导和员工的关系。

公司是一个集体，想要把每个人的力量都用在一起，只有加深彼此的联系才能成功，建立关系的第一步就是要有正确的世界观和价值观。

其次，企业的发展是一个不断成长的过程，所以领导必须有强烈的创业精神和专业精神，以及先进的思想和创新意识。

最后，企业的发展离不开团队。如果你想把所有的力量结合起来，作为一个领导，你必须有高尚的道德情操和人格魅力，善于思考，虚心学习，谦虚的态度。才能吸引和感染员工，充分发挥企业的激情、智慧、热情和执着。

2.人才是企业成立的基础。

一个人的力量毕竟是有限的，一个企业要想发展壮大，人才是必不可少的因素。与此同时，值得注意的是，在一个优秀的企业中，人才不仅仅是指超越普通员工的能人、强者，还包括企业内所有员工。

所以，作为民营企业的领导，要建立不拘一格的就业机制，营造良好的就业环境，坚持见贤思齐，胜者为师的人才战略思想，知人善任，优才优用。与此同时，要建立合理的分配激励机制，公平的竞争机制，创业的动力机制，有品位、有特色的企业文化，通过事业、待遇、情感等多种途径，把人才留给我。

三、从人性层面善用员工。

人才有两种，一种是自己家的，另一类是别人家的，员工也分为两类，一类是自己家的，另一类是别人家的。同时对企业来说，不管这个人多么能干，只要对企业没有归属，那就是一种隐患。

因此从人性层面管理员工，让员工从心底为企业着想，这就需要领导了解和信任员工，切忌怀疑，怀疑不用，用人不疑。

同时，帮助员工发展自己，为每个员工提供平等竞争的机会，充分发挥和成长平台，努力帮助员工设计职业规划。

4.沟通是建立关系的重要途径。

身为企业管理者，要谦虚谨慎，努力强调和贯彻沟通。

良好的沟通可以让员工感受到领导对自己的尊重和信任，从而产生巨大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心为企业服务。

5.敢于承担责任而不是任性是领导成功不可或缺的因素。

身为领导，要有勇气否定自己，因为人无完人，如果对自己要求太完美，只会让自己受伤。

与此同时，一个人的力量毕竟是有限的，所以作为领导还要善于倾听取长、厚人薄己，重视和倾听员工的已有意见和合理化建议，让员工参与企业管理，真正做到给员工下放权力，既让员工充分发挥潜能，又让员工有充分发挥才能的机会和空间。

六、企业领导应有勇气身先士卒。

一位成功的领导，在关键时刻要身先士卒，用对工作的热情感染和激励员工。无热情的领导也无法培养敬业的员工，更谈不上与员工建立伙伴关系。

对企业而言，员工是企业真正宝贵的财富，因此，每一位优秀的领导都以待人如待己的黄金法则来对待员工，从而建立起一种超越雇佣、相互依赖、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。