企业如何构建起一个高效成长发展的团队？

对于绝大多数的企业管理层来说，都希望自己的企业以及自己的团队是一个能够持续发展成长的团队，而要想真正做到实现企业的快速发展和成长，就需要培养出一个高效率的团队，而不是事事都需要企业管理者自身亲力亲为。培养一个高效率的团队的前提在于建立起提个能够自我驱动持续发展的机制。作为管理者而言，你应该成为这样一种高效团队的领导者。优秀的企业管理者们应当知道如何构造起一个健康的企业文化，并且在这之中赋予团队中每一个岗位和每一位成员所需的条件，驱动员工和团队能够自我成长，最终赋能和实现企业的快速成长和发展。

但是，作为企业的高层管理者，需要如何培养出一个高效且能够自我发展的团队呢?在培养这类潜力团队的过程中，需要注意什么?

第一：管理者应当给予团队成长发展所需的培训与支持

对于任何企业的成长和发展来说，为员工提供一定的企业培训和教育学习机会都是企业发展过程中最好的投资之一。团队成员越了解团队的发展目标和改进空间，就越知道如何利用企业培训中所学到的知识和技巧来帮助企业发展。

对于企业培训开展，几乎是大多数企业在经营管理过程中不够重视的一个方面。当然，这里面同时也会存在着各类因素，例如：员工岗位种类太多，很难有效安排企业培训课程;企业培训效果难以把控等等。我们可以借助数字化技术，可以方便地为员工提供各种企业培训，并通过内部企业培训系统的搭建和课程视频向员工提供各种企业培训学习。

对于大多数企业来说，在开展企业培训时，建立起内部培训学习库，提供员工培训学习支持，是多数企业采取的一个好策略。员工对企业的发展愿景的理解和如何在各自的岗位中与企业共同成长发展是非常有益的。

第二：建立起高效的团队需要基于企业的发展方向，而并非当下的用人需求

一个高效的企业团队构建，应当根据企业自己的发展方向招聘前瞻性的人才。企业的目标是持续地发展和成长。作为企业管理者，所要做的就是建立一个人才梯队机制，通过人才培养以及外部招聘的方式为企业寻找未来十年可用的人才。

当我们在招聘人才时，更应该考虑企业在下一步的人才需求，找到有上进心的员工，想做最好的工作，找到有能力支持企业发展的员工。

第三：注重持之以恒的管理

最好的团队管理方法之一是以身作则。你的团队员工会根据你说的学习你的做法。好的管理者都知道，以身作则是最有效的管理方法。

建立一个可持续成长发展的团队，就需要拥有坚持不懈的发展。作为企业管理者而言同时也需要不断地学习，勇于进取。