人力资源快速制定员工培训

公司员工培训工作都是紧密的围绕着企业的发展战略所展开的，以全面提高员工素质为宗旨，不断提升企业核心竞争力。方案可以主要分为四大块，员工培训目的、员工培训内容、员工培训考核和员工培训效果评估。

一、员工培训目的

让员工了解公司发展方向，公司规章制度，组织结构，使员工既能知道公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境。

让各岗位员工在熟悉自己岗位职责，岗位工作流程之外，不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训;对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度，满足公司发展后备梯队的需要。

进行产品质量的培训，有效降低成本，提高产品合格率，强化员工产品质量意识。

二、员工培训内容

新员工培训：目的是让新员工尽快熟悉新环境，一般人力资源和部门的负责人进行培训，主要适用于刚进入公司的员工，主要介绍公司概括、企业文化、公司的组织架构;岗位的工作需求、绩效考核等。

老员工培训：目的是通过培训，让在岗的员工进行岗位技能提升，创造更高的工作价值，一般为内部优秀员工分享学习，或者由人力资源寻找外部优秀老师进行教学。

三、员工培训考核

无论以线上还是线下的培训方式进行员工培训，人力资源都要提前准备员工培训文档，做好培训考核及培训反馈总结。培训实施过程，认真严格，保证培训质量

四、员工培训效果评估

培训结束后，由人力资源发起培训效果评估，参与员工培训的员工进行培训自评，对于培训的学习内容、学习方式进行反馈总结。一个月后，人力资源部对接培训的部门负责人，进行内部沟通，对培训培训效果进行追踪调查。