企业管理需要如何有效开展？你的企业需要这样一套系统化的企业管理能力！

在企业经营发展的过程中，把企业做大做强，探索和提升企业核心价值的整个过程。在此期间，每个阶段面临的不同问题给了企业成长过程中不同的意义。为了在成长的道路上稳步发展，必须不断提高企业的内在素质，形成企业管理的六大核心能力。

那么，在企业管理中需要具备的六个核心管理能力都有哪些?你的企业在企业管理策略中缺乏哪些企业管理能力?

第一：企业管理中的企业文化管理能力

企业文化是企业整体的一致价值观和行为准则。企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部吸引力。企业文化和理念是企业管理的基本理念，是在可持续经营和长期发展过程中建立优秀团队的坚实向心力。

第二：企业流程管理能力

流程管理是提高企业效率的关键，实现流程管理需要改变传统管理的习惯。

打破职能习惯：我们只关注部门的职能完成程度和垂直管理控制，部门之间的职能行为往往缺乏完全有效的联系，导致企业整体效率下降。因此，必须打破职能分离的习惯。

在企业管理中需要培养系统化的思维习惯，核心在于企业管理需要将企业的各种行为以及流程视为一个过程集合，管理和控制这个集合，强调整个过程的协调和目标。每项工作都是过程的一部分，是过程的节点，其完成必须满足整个过程的时间要求，时间是整个过程中最重要的标准之一。学会使用思维调节工作排名，安排合理的时间过程，限制目标数量和完成时间，以便有效地完成工作。

第四：企业的制度管理能力

从员工的角度来看待企业管理，系统化的企业管理机制可以说是一只看不见的手，约束他们的行为，如果违反，员工对这种约束制度没有特别的抵制，制度的实施会给日常工作带来便利，如果实施不合适或过于强制性的制度。

从管理者的角度来看，制度对员工的约束不应过于严格，否则会像强制性制度一样挤压员工，使员工感到不满。因此，管理者不能将员工视为接收工作的机器，需要在实施标准化管理制度下充分发挥其主观主动性。并非每个系统都适用于所有企业。找到适合自己公司系统的系统是根本。

第四：企业组织管理能力

权力跟责任一直都是企业在组织管理的企业管理工作班扩种需要权衡的问题。

统一指挥：一个员工应当只有一个直接的领导。

管理范围：有效管理范围为6-10人。

分工：横向和纵向分工按权责和专业化进行。

4团队化/部门化：将分工产生的同一专业员工集中在一个部门，由一个部门经理领导协调。

在整个企业管理中对于组织设计的原则是平衡权力和责任之间的关系。因此，实现组织管理需要专业化和分权两个条件。

专业化：所谓专业化，就是员工个人在哪个专业领域有技能知识，在哪些方面有丰富的经验，让这类人负责哪个部门的管理。这样，专人管理专项工作，才能有效、高质量地完成工作。

分权：做任何权利，负责自己范围内的事情。这是有条不紊地，但是有些领导喜欢跨越自己的权限领域，而不是发挥自己的特长，而是喜欢涉及其他领域。利用自己的职务权利做一些指示，其后果是别人不能很好地完成工作，会因为自己的不专业导致一些不必要的事情和问题。

下放权力：作为领导者和企业高管，如果你不愿意下放权力，你只会越来越累，整个公司的业务进展将非常缓慢。因为每个人都必须排队等待你的选择信息。下放权力使下属能够大胆地充分发挥自己的优势，这不仅会得到尊重，而且领导也会很容易，工作进展也会很快，否则你招他做什么?

第五：企业管理中对计划的管理能力

在整个企业管理中，如果没有计划，相关的工作很难开展，也很难找到工作的方向和企业发展的方向。所以，计划管理需要解决目标和资源之间的关系是否匹配的问题。因此，计划管理由目标、资源和两者的匹配三个关键要素组成。

以目标为基础：实现目标管理需要三个条件，一是高层的有力支持;二是能够检验目标;三是经高层管理人员确认。

资源是对象：许多人通常认为目标是计划管理的对象。事实上，计划管理的对象是资源，资源是实现目标的条件。实现计划的唯一途径是获取资源。

目标与资源的匹配是结果：这是衡量计划管理质量的标准。当所拥有的资源能够支持目标时，就可以实现计划管理。当资源不能支持或超过目标时，它要么是白日梦，要么是浪费资源。

第六：企业战略管理能力。

企业的核心竞争力包括三个基本特征：

1.核心竞争力提供了进入多元化市场的潜力;

2.核心竞争力应对用户重视的价值作出关键贡献;

3.核心竞争力应该是竞争对手难以模仿的能力。

显然，这三个特征反映了核心竞争力的最关键因素是从用户需求的角度定义企业的核心竞争力。不符合用户需求的能力。不能为用户最重要的价值作出关键贡献的能力不是核心竞争力。核心竞争力首先应该是深入了解和准确把握市场和用户需求的能力。

在整个企业经营发展的过程中，核心竞争力的建立和培养对于确立企业的市场领导地位和竞争力非常重要。因此，企业管理必须从战略的角度进行长期的讨论。企业本身需要审查业务。资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势;

利用企业的创新精神和创新能力，识别企业核心竞争力的发展方向，界定构成企业核心竞争力的技术，是战略管理需要回答的问题。因此，简单地说，战略管理是获得核心竞争力的独特管理努力。在整合企业核心竞争力要素的过程中，需要相关机制和环境条件的支持。

战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制。以团队管理为中心的分权扁平网络组织。创造一个充满活力的创新激励机制。以市场为导向，以客户价值追求为中心的企业文化氛围。最后，它依赖于开放和相互信任的合作环境。

在此基础上，企业的核心竞争力也是一种基于企业资源的能力优势，是技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等异质性战略资源。只有在这些方面加强突出性，建立互补的知识和技能体系，企业才能获得持续的差异化竞争优势。