不同类型的企业都需要如何进行企业管理？企业管理模式的制定要注意什么？

企业管理实际上是对企业的规划、组织、协调和生产经济活动等一系列职能的总称。虽然企业中涉及到的工作板块不多，但影响企业管理的因素很多。

第一：环境对企业管理的影响

环境是决定管理者在企业管理中运用什么样的组织结构的关键因素。环境的复杂性和稳定性会影响其组织结构设计，但企业要想生存和发展，就必须不断对环境和组织提出更高的要求。

第二：企业规模对企业管理的影响

企业规模是影响企业组织设计的重要因素，不同企业规模的内部结构也存在明显差异，而这也会导致对于企业管理模式以及企业管理机制的差异。例如，在同一个行业中的两个同一类型的企业，A企业比B企业在员工人数以及经营发展时间都要长，当A企业的企业管理模式套用到B企业中就不适用。另外，随着企业规模的扩大，企业活动的内容越来越复杂，人数也在增加。从此来看，企业规模将大大影响企业管理的质量和顺畅。

第三：人才体系对企业管理的影响

在企业管理中，毫无疑问，人才体系是组织结构顺利实施的基础。当员工自身素质提高时，自身的工作效率也会显著提高。综合素质较高的员工是企业真正实现快速发展的核心动力之一。所以，很多企业在招聘环节就不断筛选出符合企业发展所需能力的优秀人才加入到企业之中，但除了在招聘时对人才的筛选，更重要的是在企业内部建立起企业培训体系和人才培养体系。

第四：业务类型对企业管理的影响

如果企业有各种各样的业务，就要求企业有相应的资源和管理结构来满足业务需求。然而，在企业的经营发展过程中，伴随着员工数量的增加，企业管理也相应地面临着困难，这就对于明确企业管理应注意的问题就显得尤为重要。

一般来说，企业管理只有明确影响因素，根据影响因素发现问题，才能从根本上解决企业管理中存在的问题。