企业管理层陷入这样的思维模式

我们无论是在企业经营管理领域还是日常的学习提升中，经常会看到这样一个关键词：长期主义。所谓的长期主义，并非为了让我们好高骛远、不切实际，只思考对于未来会出现的问题，而是要将当下与未来进行关联，把将来的成败看做一件必须做的事。

既然有长期主义这样的观念出现，就必然也会存在短期主义。可以说，短期主义是目前无论在社会环境中还是职场环境中，都普遍存在的一种现象。而我们提到短期主义，似乎大家对短期主义的认知都是贬义的，例如：小格局、短视、急功近利等对短期主义的潜在认知。

与这些词差不多，的确短期主义也是带有贬义的，虽然字面上说得不好，但人人都有，正如明知道吸烟不好一样，但吸烟仍然有很多，明知故犯，跑步有益身心，跑步的人却不多。

虽然长期主义是好的，但它大多是阿谀奉承的。短期主义虽然不好，但却深入人心。今天我们来聊聊关于短期主义是什么?

企业中都会存在哪些短期主义?

说到工作中的短期主义，真的太多了。我们几乎都听过自己所在的企业或者其他企业说：我们必须在一个月内成为行业前三名，在三个月内成为行业领导者，并且在纳斯达克上市半年。

焦虑，快速产生结果，想要通过某一种行为实现一套体系带来的收益，充满在工作的每个地方，老板说，员工说，整个社会变得非常冲动，但也有一张有趣的照片，有些人喊长期主义，实际还是按照短期主义去进行的。今天投几万块广告，明天要回几十万，回不来就放弃了。

从消费者的角度来看，企业的短期主义可以让他们的生活水平得到提高，看上去似乎是件好事。但事实上，这是暂时的。市场上低价销售的趋势消失了许多专注于制造产品的公司。恐怕用户将来再也买不到高质量的产品了。

过度的短期主义策略还会引起一系列连锁反应，如对产品、品牌的影响，如果品牌注重立竿见影的效果，那通常就是用小创意代替大创意，更有可能用快反应、低价格来迎合消费者。正因为如此，削弱了情感在品牌建设中的重要作用，失去了与消费者有效沟通的纽带。

拒绝什么什么，说这句话就像劝你不要抽烟一样。即使你能听，也几乎不可能真正做到。这需要一点一点地纠正你的行为和思维。这个过程不能很快，否则会陷入短期主义的漩涡。很多企业在经营发展过程中经常会看到跟自己同期创业的企业，甚至是成立时间比自己晚的企业，今年拿了多少融资，做除了哪些成就，又或者是听到竞争对手市场份额比自己大，实现了快速扩张等等类似的信息，在这样的环境下，也让很多企业管理层陷入了这样的思维模式。

对于企业来说，无论是企业规模，还是品牌、产品在市场中的表现等等，这些都时需要一定时间的沉淀以及精力的投入。