企业管理者们该如何建立起自身的领导力框架？

领导力，对于每一位企业管理者来说都是不可或缺的一项能力，有的企业管理者“天生自带”较强的领导力，但大多数情况下，则需要通过学习培养企业管理者自身的领导力。尤其是新晋管理者，当一位新晋管理者从基层岗位晋升到团队主管时，并不见得其具备很强的领导力，这是因为领导力并非是与权利相关联。当然，即便是企业的高层管理，也不等于有着极强的领导力。

究竟什么是领导力?领导力主要指的是企业管理者在相应的管辖范围内能够充分利用人力以及客观条件保障在最小的成本完成所需的相关事务，通过带领以及推动团队或企业整体不断成长，最终让团队的整体工作效率得到提升的能力。

构建领导力的五大要素

无论是企业管理还是团队管理的工作中，每一位管理者都要时刻兼顾“领导”与“管理”这两点，那么，作为企业的管理层，无论是中高层管理还是新晋管理者，都需要通过以下五点完善和提升自身的领导力。

第一：用感召力构建领导力

可以说，感召力是构建领导力的因素中最重要的一种能力。同时，领导理论中最经典的特质论研究的核心主题是感召力。感召力又被称之为“领袖气质”，通常情况下会吸引员工的“追随”和受到员工的用户，得到团队的支持。具备这样一种人格魅力的企业管理者也被称之为魅力型领导。那么，作为企业管理者，尤其是新晋管理者，我们该如何提升感召力，从而提升自身的领导力?

我们可以尝试从这些方面提升坚定的信念和崇高的理想，具备高尚的人格魅力和高度自信，能够代表一个群体、团队、企业整体的伦理价值观和崇高的修养。尤其是在面对团队工作规划，甚至企业整体的战略规划时，具备超越基层员工以及其他企业管理层的智慧和丰富的曲折经验，不满足于现状，敢于挑战和有对应解决方案应对相应的目标，并带领自己团队的每一位成员有效推进目标的实现，以及对正在进行的工作充满激情。

当然，感召力还不仅如此，具备较强感召力的领导更能够让自己的员工感受到自身工作的意义和价值。对于卓越的领导者来说，并不会将自身的意愿强加于员工，具备较强感召力的领导能够释放员工内心所存在的愿景，激发每一位员工的活力，让员工详细自身能够有效完成工作目标，实现员工的自我价值。

当他们分享自己的愿景时，他们会把自己的理想带入对话。真正推动员工前进的是他们正在做的一项具备高价值的工作和事业，这将在未来改变他们在未来一段时间的发展、成长。尤其是对于让员工们想知道他们在做这件事的意义和价值什么，以及能够带来什么样的回报。

数据表明，那些被直接下属评价经常或几乎总是向人们共启愿景的领导者相较于那些很少共启愿景的领导者，在实现组织的长期利益方面高出16倍。向员工强调为什么，例如：为什么我们这个季度的工作安排是这样做，为什么这项工作对于目标的实现非常重要。这其实就是激活员工的大脑奖励系统，不仅提高了员工在工作过程中的努力程度，同时还提升了每一位员工对他们正在做的工作的认识和认同。

作为企业管理者，帮助员工有效意识到他们正在做的工作比他们想象得更加重要，甚至不仅仅在于赚多少钱，而是能够带来哪些更高价值的隐性回报。他们的工作可以说是高尚的。当他们晚上睡觉的时候，可以睡得更愉快一些，因为他们知道，由于他们的工作，其他人可以过上更好的生活。核心其实是由于领导者向员工展示了如何通过共同愿景实现团队的长期利益，直接员工感知到自身的工作在实现这样的工作目标中非常重要。

第二：用前瞻力构建领导力

什么是前瞻力?可以用远见卓识来形容。从本质上来看前瞻力是一种关注未来、洞察未来、把握未来的能力。领导者在工作场所有远见，洞察机遇，采取预防措施。简单来说，前瞻力与领导力与团队管理密不可分，这不仅也是企业管理者以及相关利益者的期望，更是企业整体的一种核心能力。这一能力将成为企业所在行业的发展规律，同时也是企业所处环境的发展趋势。

前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。简单的来说，前瞻力和领导者和领导团队的领导理念必不可分，这个也是组织利益相关者的期望，更是组织的核心能力。这个能力会成为组织所在行业的发展规律，也往往是组织所处的宏观环境的发展趋势。

另外，领导力中的前瞻力，要有敏锐的洞察力和预见力。这种预见力主要集中于企业领导者和核心员工。核心员工的丧失或其人力资本价值的下降，将意味着公司核心能力的丧失或下降。从客户层面考察，核心员工能为客户、公司创造巨大价值。这种价值创造分别来源于核心员工的预见力与执行力。相对竞争对手，专家可以出高薪聘请，但忠诚的核心员工无法用高薪招聘。拥有卓越预见力与执行力，又忠诚于企业的员工是公司最重要的资产，是竞争对手难以模仿的。企业必须建立基于“能本管理”的员工预见力、执行力开发机制。

作为企业管理者，其所谓的预见力其实就是作为领导所表现出的前瞻力。而这样的前瞻力是作为企业管理者们必不可少的一个基本条件。通常情况下，我们可以从大多数卓越领导者身上看到一些前瞻性规划、头东、协调的特性。企业管理层中有中高层管理，也有基层管理者，其所承担的责任也不一样，但无论是企业中高层管理者还是新晋管理者，作为领导，都应当具备一些这样的前瞻力，这也是作为企业管理者体现自身领导力的核心要素之一。

领导力中的前瞻力可以从以下几个方面理解：

1.前景的洞察与分析，防患于未然;

2.基于企业/团队发展现状，对未来进行有效且客观预测;

3.知己知彼，有备无患;

4.有效复盘，经验总结，掌握主动权;

5.有效掌握机会，时不我待。

当然，我们还可以将前瞻力理解为一种预测思维，其主要作用在于：

1.提升领导的洞察预测能力，紧跟和适应行业形势发展需要;

2.可以提升领导在业务以及工作中的创新意识，预测思维本质上与先进意识相同。

3.帮助领导有效进行工作相关行为决策。凡事预则立，不预则废。

领导力中的前瞻力主要有以下特性所在：

1.可能性，这是一个基于实际规律之上，分析未来的各种可能性的思维过程。

2.调整性，一旦我们将未来描述好之后，就需要分析优化和调整现有的一些工作事物，并逐步实现未来的目标。

3.模糊性，既然预测思维是对各种可能性的预测，也就具有各种的不确定性。对于企业管理者来说，预测结论可以作为我们思考和处理问题的重要依据，但不能作为所有工作的标准。

4.创造性，预测性思维其实是一种对未知的事物进行探索的思维模式。这种思维的构建主要形式是创造性联想，这是一个共同探索个性的思维过程。

第三：领导力中的判断力

什么是判断力?对于企业管理者来说，判断力就是能够理解哪些工作是重要的，哪些工作是核心关键，哪些决策是正确的，从而判断什么应该做，什么不应该做。决断力，则是一旦确定之后，就立刻全军出击、全力以赴。反应力就是过程当中出现问题和偏差后，能够第一时间去纠正。

当然，对于判断力这一点而言，一个优秀的领导者必须在核心点有一个覆盖团队的认知体系。作为领导，你的认知能力大于一个团队，大于一群人的。只有这样的领导才有真正的价值和领导力。只有做出正确的决定，才能带领团队走上正确的道路。但如果团队领导的认知错了，认知产生偏差，即便是采取各种所谓的企业管理理论/机制，也做不到真正有效的管理。绩效、期望，只是配合的一种手段。核心是领导以及团队必须有这样一个正确的认知体系存在。

领导者在核心点上必须有一个强大的认知体系覆盖所有人，才值得成为一个领导，才得以做出正确的决定，才能够带领整个队伍走到一条正确的道路。如果认知错了，即使每天鸡飞狗跳，也做不成真正有效的管理。绩效，期望，只是配合手段。核心是必须有这样的认知体系。

所谓的认知体系，其实就是在自己脑海中基于工作相关事物建立起一个相对完整的认知框架，这样才能够做出相对正确的判断和决策。脑海要有一些抽象的框架图。例如：简单、差异化、跨界、大趋势、热点等。作为领导，在自己的中需要持续有这样的框架。当我们看到某一点，即便是不熟悉也可以拿这个框架来套用。

那么，我们该如何建立这样一个认知框架呢?首先，无论是否涉及业务还是职能，作为领导者，都需要深入了解自身企业所处市场、行业和产品，这是我们构建起认知体系的基础条件。用产品，抓细节，像用户一样思考问题。另外，真正和行业中相关的人沟通、交流、探讨。了解行业内，其他人都在做什么，这无论这对于我们的团队管理还是业务管理来说都是至关重要的。其三，切忌以听报告的方式建立认知。但一些领导找两个员工简单做调查报告，看一眼，就得出一个相对主观的结论。这其实是一种误区，从这样一种行为路径的本质来看，团队认知很容易员工的主观认知所取代。

第四：领导力中的自控力

什么是自控力?自控力就是自我行为在经过大脑的分析和判断之后所进行的一种理性行为，这样一种理性行为在经过判断和执行之后就构成了自我控制力。通常是为了实现对感性行为的控制，自我控制水平与个体的个性和自我密切相关。

真正优秀的领导不是试图对外部或者员工进行控制，而是专注于控制自己，控制自己的情绪、想法、思想和精力。这是就是自控力。

对于领导力中种自控力，主要包含：

1.能够控制自己的情绪，不陷入情绪化领导或决策。

2.作为领导，自身能够控制自己的精力，合理分配自己的精力，把精力投入到团队工作中更有价值的工作事物上。

3.能控制自己的想法和想法，能管理自己的想法，不要被自己的邪恶想法所偏袒。

4.始终保持清醒，控制自己的欲望，始终做出清醒合理的决定，带领团队走上正确的轨道。

自控力可以说是领导控制力的核心。只有当领导控制自己时，才能有效控制团队的发展方向。盲目地增加控制团队的手段和方法，是一种错误的方向，迟早会在这种团队反弹之中失控。

第五：领导力中的影响力

对于领导来说，影响力是一种能够改变员工思维和行为的一种因素。影响力也被解释为战略影响印象管理、表现能力、说服能力和合作影响。影响力也是领导者积极影响被领导者的能力。

如果传统意义上的领导者主要依靠权力，那么现代意义上的领导者更多地依靠其内在影响力。一个成功的领导者并不意味着他有多高，而是指那些能够吸引其他成员，获得他人的信任，引导和影响他人来实现组织目标的人。并能够让企业整体在相关业务的发展和成长能够获得更好的业绩。领导者的影响力日益成为衡量成功领导者的重要标志。

具备充分影响力的领导能够自由、方便地指挥领导岗位，带领团队取得良好的成绩;相反，过于依赖命令和权力的影响力较弱的领导者不可能在团队中建立真正的威望和满意的领导效率。

所以说，领导力是驱动团队实现企业以及团队目标的能力。领导力是一个建立关系的过程。在这个过程中，企业管理者通过为员工提供所需且基于以核心价值观为基础的方向边界、充分且合理给员工授权、与员工进行深度合作、激发员工的在自身工作中的创造力和工作效率来赢得影响。通过这种方式，我们可以实现客户满意度和优秀的商业成功，创造一种以人为本的组织文化，具有高度的激励、变革意义。正如柯林斯所说的那样，只有领导力才能赋予企业管理目的和意义。领导力不是企业管理实践的子集，而是所有成功商业领袖行动的基础。