产品研发体系课程全新上线

5大模块 · 11门课程 · 60个章节 · 11小时，健全企业研发体系，打造高精尖研发团队，欢迎企业采购内训课程！

模块一  框架构建

《产品的战略层级》

.产品战略的两大设计方法

.战略管理的本质与组织的战略层级

.新产品开发战略的“金字塔”

《产品研发的战略规划》

.技术战略

.知识产权战略

.研发能力战略

.研发战略管理六步骤

《产品创新和落地方法》

.产品创新的波特战略框架

.产品创新的斯诺战略框架

模块二  战略方向

《产品组合管理》

.产品组合的定义与组合管理

.产品组合分析

.产品组合战略与筛选方法

模块三  市场需求

《产品市场洞察》

.PEST市场分析的方法

.波特五力分析方法

.SWOT分析方法的应用

《产品市场信息收集与需求分析》

.市场信息收集途径

.捕获商机的7个步骤

.用户需求分析工具之KANO模型

.如何建立产品用户画像

《产品市场管理与规划》

.如何撰写商业计划书

.如何创建PIC产品创新章程

.产品规划的7个步骤

模块四  组织绩效

《研发组织与团队管理》

.产品研发组织的不同角色与职责

.组织结构发展历程

.跨部门合作的沟通方式

《研发绩效考核与激励》

.不同相关方都怎么看绩效考核

.敏建自组织团队的绩效考核

.绩效考核与管理绩效度量

.绩效考核激励与反馈

模块五  产品管理

《产品发布策略与流程》

.如何提炼产品卖点

.产品定价的6大步骤

.产品命名策略分析

《产品上市推广策略》

.客户试用点和样板点如何选取

.市场发布策略

.元需求才是王道

.打造产品第一性与产品灵魂