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任正非:中小企业不要把管理搞得太复杂

2022/05/05 10:52

任正非就曾表示,“中小企业不要去讲太多方法论,不要把管理搞得太复杂”。

复杂的事一般是没有好事的,华为每年耗费上亿美金向世界最先进的企业学管理,就是为了解决华为体量大了后自然产生的复杂问题。简单高效,本就是中小公司的优势所在。

一:管理要集中、要聚焦

力出一孔、利出一孔,不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。百人以下的公司不要考虑什么管理,只要突破口找准了,一切资源、工作流程都要高效集中在那里,饱和攻击,所有臃肿无用的管理制度之类都是多余的动作,只会带来分心和内耗。

二:先在一个领域里做好

任正非说,“我认为中小企业,特别是创业的企业,就是要认认真真、踏踏实实、真心诚意为客户服务,这与“全心全意为人民服务”是一样的”。中小企业千万不要自视甚高、恶性膨胀。不然只会孤立无援,路越走越窄。公司这种组织形式的发展趋势必然是向利他主义、公开透明和开放互利前进的。任正非表示,我们有商业秘密吗?没有,大战略无密可保。华为的战略提前两三年都在全公司公开了,全体员工都知道,没有什么小秘密,公司上下左右都能理解公司战略。所以我们没有秘密,战略全公开,唯一与别人不同的是全公司的团结。

三:管理,以激励人为中心

一人可兴邦,人才只会越来越贵,人往高处走,人才也只会流向更能体现他价值的地方去。每个公司的成功,都离不开一个核心团队,但核心团队从不是管理出来的,而是自然长出来的。坏的管理往往就是控制,好的管理却一定是释放。员工的劳动积极性从来不是控制出来的。所以对于企业来说一定要处理好员工、客户、股东三者之间的利益关系。处理好员工、股东和企业之间的关系,保证企业不会因为内耗而结束,而客户就是决定企业的持续增长的一个新的方向。

最后中小企业不要把企业搞的太复杂。把复杂的问题弄简单是本事,把简单的问题搞复杂是愚蠢。企业无论大小都既要顾未来,更要顾现在,成王败寇,衡量创业成败的唯一标准就是你能不能赢在最后。


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