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总公司和子公司如何企业管理?集中决策、分散经营

2022/05/12 14:58

当企业规模变得越来越大,并出现多家子公司的时候,仍然坚持总部直接企业管理,会使企业难以应对复杂多变的环境,出现决策缓慢、组织僵化的现象。为防止这种情况的发生,企业战略管理上可以做调整。有些企业将权力完全下放给子公司,以为会增强企业的灵活性,事实上却导致了更广泛的分散与混乱。

因此,在完全的集中与分权之间,根据业务或职能的相同性,建立事业部制的组织框架,实现“集中决策、分散经营”的目标。

事业部是在总部“有所为、有所不为”的选择性管控理念下,将企业这条大船,划为由旗舰带领多船出航的并存模式。使企业从单一的运营平台,变成一个战略集团的多个战略经营单元,并要求每个战略单元为利润负责,实现集中与分散的相对统一。

事业部是企业内部根据产品、地域、客户或职能组建的利润中心。

首先,事业部是企业内部根据战略发展和经营需要,创造出来的经营机构,并非对外注册的公司。事业部制企业管理不是母子公司管控,而会穿透企业法人治理的边界。事业部内的子公司将接受事业部总部的统一企业管理,对权力和责任重新进行划分,以便在资源配置和业务管理等方面形成整合优势。

其次,事业部的实质是企业内部的一个部门,集成了很多相同业务的部门,最核心的属性不是职能性质,而是经营性质,承载了企业某一方面的业务目标,必须取得既定的经营成果。事业部总体上是利润中心核算模式而非成本中心。

第三,事业部可分为产品型、区域型、客户型和职能型等。

产品型事业部是对产品研发、生产和销售的共同承载,对某一类或几类产品的经营业绩负责。例如,风扇事业部可以面向全部的客户和地域,有独立的研发、生产和销售。

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区域型事业部负责各区域内的产品经营或服务,按照区域划分是其明显特征。例如,华东事业部可以销售所有风扇、微波炉、热水器和厨电。

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客户型事业部是按照细分市场或行业特征进行划分,创建出顾客导向的事业部。例如,以空调为例,企业客户事业部主要销售中央空调,大客户事业部主要销售高档空调,大众事业部销售经济型空调。

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职能型事业部是保持现有研产销统一的职能组织功能平台,将研发、生产、销售体系都构建成“利润中心”,使之能够实现单独核算以及内部市场交易。

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本文来自微信公众号 “子迈咨询”,作者:周晓峰,量见云课堂经授权发布。

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