HR应该如何进行企业培训？

很多优秀的企业都非常注重员工培训，越来越需要高质量的人才来进行工作，而培养人才是必须的事情。但是我们发现，虽然企业领导都很愿意在员工培训上花钱，会投入大量的财力，人力、物力、来对员工进行培训，但是实施起来，往往达不到他们实际想要的效果。

因此HR经常会被领导和业务部门质疑，认为培训效果不好。所以如何培养员工，促进人才的长期发展，成为众多HR经常烦恼的课题。主要的问题有以下几点：

第一：如何激发员工主动学习的积极性？很多企业员工反馈说，工作之余只想放松心情，看到书本就犯困，不愿意休息时间还要培训学习。

第二：如何让员工在有限的时间内高效学习？在这个信息量爆炸、快节奏发展的时代，所有人的时间都被各种软件所分割，时间变得越来越碎片化，专注力也变得越来越低，如何让员工能在最短的时间内习得知识成为了HR难以躲避的话题。

第三：如何让员工“学以致用”，将培训内容与业务场景“完美契合”？一个优秀的HR一定是懂战略，懂业务的，也是能懂得让企业的培训真正能够为企业和个人带来价值的。

HR应当针对不同的员工选择不同的内容。主题鲜明，主题明确是对培训的具体要求。新员工培训、领导力培训、技能培训等，只有建立在不同主题的基础上才能进行，才能达到不同的培训目的和效果。没有固定选题，这时候，很多培训管理者就容易迷失。