企业管理者的三个心路历程

从学校人到企业人，实现社会角色转变；从员工到企业管理者，实现职业角色转换。当你接下第一份领导者的工作，或者深思熟虑后，决定放手一搏时，你就迈出了职业生涯最重要、最勇敢的一步。

首次担任企业管理者的人并不晓得取得成功所需的每一件事。当你进入一个完全陌生的领域，也许会本能地感到无所适从，以致凡事要亲力亲为。你可能会进行微观管理，在火烧眉毛时接管下属任务，却不能提供有效的反馈帮助部属做好工作。

现实生活中，只有三分之一的企业管理者能有效地完成转型。企业管理者的业绩好坏决定了团队的业绩好坏，当然也会连带影响你的职业生涯。你不但要承担全新角色，还得在VUCA时代的商业环境中存活。如果企业管理者角色转换成功，职业生涯开出一片新天地；如果转型不成功，造成人际关系压力，甚至家庭关系也会变得一团糟。

企业管理者的成长经历着“初任、胜任、升华”三个心路历程，需要不断地锻造和淬火，才能实现从个人贡献者到团队贡献者的关键转变。

初任阶段：刚刚上任时，兴奋忐忑，在乎前后左右对自己的看法，总能引发内心的涟漪，甚至产生岗位的焦虑感。

胜任阶段：能够逐步地承担本岗位的职责，通过他人取得团队业绩，实现领导角色的转变。

升华阶段：自己和团队进一步地提升，每个人都尽量去做最好的自己，为下一阶段的发展奠定基础。

经过上述的三个心理变化，企业管理者自身建立了领导声望和品牌，成为一位成功的企业管理者。

企业管理者的首要任务就是聚焦目标，关注高价值工作。做好业务计划、实施执行、监督检查和复盘优化，最终确保获得绩效结果。

企业管理者对企业的价值除了完成任务，最大的贡献就是通过选育用留，帮助企业培养人才，打造高绩效团队。

企业管理者有自己的价值主张，企业管理者对上具有执行力，对下发挥领导力，困难时强化自我驱动力，向内激发团队凝聚力，向外提升客户谈判力，在事务上需要决策力，以及在应变中培养创新力。

企业管理者是通过管理资源实现目标。企业管理好包括个人品牌、人力资源、时间精力、财务资源、客户资源和知识管理，提高管理效率和效能。

什么时候是提升企业管理力的最佳时机？此时此刻就是永远，此时此刻就是一切！在学习的过程中，会有许多挑战，分享企业管理者学习的三重境界：

第一重境界，是我们迈入了企业管理者岗位，身在其中，却一头雾水，懵懵懂懂；

第二重境界，我们做了许多努力，也看到一些希望，但是由于工作、人际关系的压力，常常让我们打起了退堂鼓；

第三重境界，坚持不懈地通过学习、辅导和实践，掌握企业管理的奥妙，豁然开朗，成为卓越的企业管理者。

优秀的企业管理者体现在日常的各种微小细节中，反映在你的谈话中、影响他人的方式，以及如何与团队和关系网里的人们打交道。正是这些各具特色的处事智慧，开启了你的企业管理旅程！