企业培训管理制定与控制

为了保障培训活动能够达到预期的效果，必须统筹、合理制定企业培训管理保障制度，为企业培训体系高效运行提供有力保障。

一、培训经费管理制度

培训经费管理制度对培训经费的审批、预算、使用进行规定，并对经费的使用监督管理做了规定。制定培训经费管理制度时，要综合设计经费的审批流程、控制经费的预算问题，经费的使用要做好监督管理工作。

二、培训考核激励制度

制定参训企业员工的绩效考核主要根据企业员工参训的表现和培训师对受训员工的评价，具体分为自评、互评和他评，考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级。各项考核指标为优秀的员工可评为优秀学员，在培训中经常迟到早退、考核结果差的员工根据不同程度给予相应的惩罚。员工培训考核要和年终考核挂钩。通过制定合理的激励制度，让员工提高参与培训的积极性，从而更加重视培训。制定培训激励制度要做到考核标准客观、公正，绩效分配要以能力和业务导向为原则，岗位任职资格条件要合理、完善，晋升渠道要透明、公平。

三、培训效果评估和反馈制度

采用定性和定量相结合的标准，全方位评估，让培训师、受训员工、部门负责人等都参与到评估中。评估的结果以及奖励都应及时反馈到部门和个人。

四、实施HR人员培训计划

在培训开始之前做好充足的前期准备，能够有效避免因为准备不充分而导致的培训计划无法正常实施，公司HR人员培训计划实施前的准备工作具体安排。

五、培训实施过程控制

为保障企业员工培训能顺利进行，为企业培养人才，达到提高综合能力的目的，在培训进行中要实施过程控制。在培训中会出现各类情况影响培训效果，过程控制就是保障培训有序、顺利进行的必要条件。企业员工培训计划实施过程控制同样通过岗前培训、在岗培训、脱产培训和自我修炼这四个部分进行统筹规划。

六、调查问卷设计及样本选取

问卷设计的内容主要包含四部分内容：调查目的、问卷填写说明、调查人基本情况、调查内容，其中调查内容包括培训意愿、课程设计与组织、培训评估与反馈。对企业员工进行匿名调查。问卷设计好后发起链接，通过问卷后台自动统计数据，统计完成后再进行分析。

通过收集的数据分析可以看出大部分项目在进行培训，只是培训的力度不大，因此在之后组织培训后，也要结合相关制度，保持项目上的。