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人力资源从业者过剩吗,未来HR会没饭吃吗?

2020/11/02 16:17

从总量上看是过剩的,看似竞争一片红海,那么,真的过剩吗?

思考ing……

一、先聊聊为何过剩呢

记得曾经听过一个笑话,有个老板家的亲戚想求老板进他企业工作,老板愁怎么安排,做销售嘛,是企业的一线业务部门,他不是那块料,做研发,那是要技术和专业的,更不行,就是做个会计也得要个上岗证,实在没办法,后来一拍脑门:嘿,有了!做人事吧。

HR门槛低,只要做过人事儿,就能做人事。

1、应届大军的加入:

于是,万金油专业或难找到工作的专业,比如古代文学、工商管理、历史学、行政管理、公共关系管理等,HR每年为这些专业毕业生大军提供了一条看似不是太好,但还过的去的职业发展道路。

当然这里面也有怀揣专业理想的正经HR科班毕业的应届生,但对于他们的感受是,别人看他们很是羡慕——啧啧,HR专业出身啊,专业。他们心声是:没底,感觉这人力资源专业也没学到啥,不如人家计算机、电子这些专业,觉得这些技术类专业是真正的干深(干货满满,专业深入),这HR专业,感觉却是湿浅。见过刚毕业的技术专业,比如IT,年薪几十万的都有,刷短视频,看某某神童上学时就是黑客级了,毕业时各大牛plus公司抢着要,人家呢谁都不理,自己创业了。而这种传奇故事,你见过,发生在HR毕业生身上吗?上学时就是管理神童,能和德鲁克、拉姆查兰媲美,快毕业时就被招去直接到世界500强公司做CEO?

2、职场一线业务元老级管理者的转行:

以前做管理咨询时,见过很多做过销售、产品、BD等各类业务一线部门的人,人到中年转行做的人力资源总监。老板和这业务元老的说辞都是懂业务的人才更能做好人力资源管理,实际双方心照不宣的想法:老板(给业务元老安排个地方,发挥余热吧),业务元老(也好,不累,自己也该歇歇了,顾顾家,看起来人力资源还挺重要,而且也挺有面子)。

3、职场业务人员转行:

每个人这样、那样的原因,造成在原有业务上职业生涯的不顺、甚至停滞,一筹莫展,可能是自身生了重病,身体敲起了警钟,不能再那么拼了;可能是厌倦了现在的工作等等。

一个人不是计算机类专业毕业的,或者没写过代码,你让他去做程序员,很难,实际他想都不会想,而当一个人自身职业发展通道受阻时,他很容易想到那些似乎是人都能做的职业:人力资源、销售等等。于是这些人也加入了人力的大军。

4、人力、管理相关的培训、咨询机构:

学习是痛苦的,改变是不易的,方案永远是不落地的。你做一个营销策划案,再怎么样,懂行的也会从过程数据和你的方案本身看出门道,你做个IT系统,再虚,你总的交付个系统吧。

如果说想给客户提供咨询服务类产品,同时又能理直气壮、堂而皇之的说:这是需要时间的,也不是投入马上就见效的,90%在你自己的努力和改变啊,他八成说的是人力资源、管理类的咨询、培训。拿钱却不用负责,这种感觉太爽了。

于是也催生了一批,一大批管理类的乙方,为了让自己看起来专业,将力气都用在包装到自身的专业理论和工具的所谓深入、精细上了,而其落地如何,鬼知道。

正式这一大批乙方,也让你误以为国内人力资源更是过剩的。

人力、管理这种东东,天生就适合培训、咨询,比任何其他的培训、咨询类产品都好做,但比任何其他培训、咨询都更难实操。

二、实际是——拨开繁杂看本质

入了HR圈,一朝入行似海深,几年下来,脑海里经常听到那个随处都听过的声音,更加深了你的印象——人力嘛,就是入行门槛低,是个人都能做。

假话听的多了,也便成真的了。

人人告诉你HR入行门槛低,但却鲜有人告诉你后半句,HR想做好很难。

人力资源管理本身、以及人力资源管理的从业者,存在两级分化:

一级做的很容易,实际不累,我意思是脑不累,只要你按部就班,不出什么岔子,在一个很能赚钱的公司,时间长了,自己的日子也不错,很多人看到这里要反对——怎么不累,站着说话不腰疼!先别急,静下心来想想,我们的这种累,和一线业务部门的压力比呢?但你会想,那为什么你会感觉那么累,不是脑累,但确是心累,真的很累——几年HR生涯,经历的都是什么,打杂、保姆、管家、不受待见、不被看重,不被理解,而后心塞,最后迷茫。

所以你如果在这一级待着,不要有太大的抱负、成就感不要太强,否则,你会很累。

另一级很难,难过一线业务部门的工作,因为你会发现实质你的方案、思考,别说给企业带来系统性变革,就是改变那么一个点,你都要付出百分之两百的努力,不单是人力资源专业的问题,你需要洞察业务的深度不亚于业务部门,而你洞察的方面和他们不同,他们主要是了解他们自己部门的,你需要系统思考每个部门的,而后你还要知道如何推动影响他人配合你,尤其是影响老板和高管,要知道你发现最后你的对手不是专业和不专业,不是那些管理方案、制度,而是和人的思维定势、价值观,行为习惯等,和整个组织的这种人性阻力抗衡。

而实际上,你可能都没来到你对手面前就已经倒下了,因为我看过很多HR变革者,连第一步把自己要做的事是什么,以及对这个公司有什么好,这个基本的问题都没透彻解释清楚,这种情况下,谈不上和什么人性阻力PK,别人理解都没理解你的东西,何谈阻力?!

但是正因为能在这一级,你才会体验到管理之美,HR之美。

做HR的多,门槛也低,看起来过剩,但实际上做好的HR不多,很缺乏,我反倒认为HR这行,竞争不激烈,你可能觉得这么看下去,HR做好很难,但殊不知很多人做不好,不是因为他们真的做不好,而是因为他们的抱怨太多,以及看到这些难度后灰心了,自己主观上已经缺乏能动性去拼搏了,和做HR的人相关,和HR无关。这行的职业发展,我始终认为是被低估的潜力股。


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