郑圣音《协同作战：ESG整合与团队合作》

• 头部企业实施ESG策略的具体步骤是什么?

• 为什么这些企业在执行ESG时能够取得更好的效果?

• 企业在制定ESG计划时，是否需要设定年度目标?

将ESG体系融入企业核心价值观中，这是否必要?上述问题构成了企业在推动ESG实践过程中普遍面临的挑战。

鉴于ESG涵盖了环境、社会和治理等多个维度，企业内部的各个部门都可能参与其中，跨部门的协同合作变得尤为关键。可以说，构建高效的协作机制，是企业ESG实践能否取得成功的决定性因素。

通过强化内部协同，企业能够更有效地调配资源，从而提升ESG项目的执行效率和成果质量。

在实际操作中，企业会根据自身情况选择不同的协作路径：有的会设立专门的ESG管理委员会，全面统筹ESG工作的落地;有的则可能由行政部门直接负责，将ESG理念深度融入日常运营，持续推动其发展。

但无论采取何种模式，成功的核心都在于跨团队的紧密配合，将各部门的资源和优势进行高效整合，共同为实现ESG目标贡献力量。

量子教育汇聚全球优质教育资源，携手全球影响力投资网络(GIIN)专家组首位中国专家郑圣音老师，联合打造《协同作战：ESG整合与团队合作》精品课程

特邀专家：

郑圣音

上海交大-联合国工发组织绿色增长研究院绿色低碳技术研究中心学术委员会副主任

国务院国资委研究中心《央企控股上市公司ESG评价体系研究》课题组专家成员

全球影响力投资网络(GIIN)专家组首位中国专家