建设各级领军人才队伍，争做世界一流企业

培训目的： 

1、深入贯彻落实党的十九大及中央和省委经济工作会议精神，仅围绕争做世界一流企业目标，聚焦高质量发展，聚力市场化改革，强主业优产业，强改革重创新，强平台优布局，强队伍提精神，当好全省交通建设主力军，勇当改革发展排头兵；

2、优化集团人力资源配置，努力提供强有力的人才队伍保障，实施领导干部素质提升工程，提升领导干部党性修养和专业素质；

3、重点建好领军型专家人才、高层次领导人员、高素质职业经理人、高潜能后备干部、高技能专业人才等人才队伍，进一步打造省交通集团的人才竞争优势。

解决方案：

1、深入贯彻落实党的十九大及中央和省委经济工作会议精神，根据浙江省交通集团的实际发展规划与培训需求，结合平台专业优势和师资实力，及在高层管理干部素质提升研修项目和大中型企业中高层内训项目的经验，特为浙江省交通集团定制四期线下后备干部系列研修课程；

2、本次线下研修班颁发结业证书。

效果反馈：

1、通过“行动学习工作坊”的形式，采用促动、倾听、反馈、质疑、反思等行动学习技术，演练需求调研、问题界定、团队愿景、团队共创、采取行动等部分行动学习法的典型环节，让学员从中体验到行动学习法的一些基本理念与方法，从今后将其运用与工作中提升管理服务能力与改进组织绩效打下基础；

2、老师将枯燥乏味的理论知识用行动能力来展示，脱离了传统的授课方式，给大家更多动手和讨论的时间，让每位同学掌握环境觉察、罗盘定位、行动画布等工具，在学习的过程中解决工作与生活中遇到的实际问题。全新的知识、全新的技能、全新的业务，让学员第一次接触到了有别于以往工作的不同领域。

具体课程内容：

《从心领导》、《管理突破》、《中基层管理人员综合管理技能提升》、《直线经理人才经营能力五项修炼》、《职场飞扬》、《教练型主管》、《跨部门沟通与协作》、《团队共识营》、《促动技术应用》、《问题解决与创新》——傅永泉先生

《企业战略目标落地》——金剑峰先生

《团队赋能》——梁飞先生

关于浙江省交通投资集团：

浙江省交通投资集团成立于2001年，集团统筹承担全省高速公路、铁路、重要的跨区域轨道交通和综合交通枢纽等交通基础设施的投融资、建设、运营及管理职责，业务布局主要分为交通基础设施业务、金融业务、交通关联业务、交通资源综合开发业务等四大板块。