1个岗位，2种模式，制造企业的学习运营还能这么玩!

2020年4月，华晨新日新能源汽车有限公司携手量子教育，搭建企业专属学习平台，开启人才数字化培养之路，打造“上下同语”的人才梯队，为企业应对VUCA时代的复杂变局提供源源不断的人才助力。

背景：

华晨新日新能源汽车有限公司(以下简称「华晨新日」)，2018年10月由华晨集团和新日集团合资成立，以新能源乘用车为重点发展方向，拥有员工500余人，设计年产能10万辆。

2018年，是新能源汽车市场空前繁荣的一年。我国新能源汽车产销双双突破百万大关，远超市场预期。新老车企相继发布新款车型，展开激烈的厮杀;多家车企相继上市，开启了新能源汽车行业的新篇章……

就在国内造车事业如火如荼时，美丽的太湖之滨——无锡悄然诞生了一家造车新势力。

2018年10月，国内老牌车企华晨集团与电动自行车龙头企业新日集团宣布强强联手，共同成立华晨新日新能源汽车有限公司。以新能源乘用车为重点发展方向，致力于通过品质、服务和创新，为人们的生活创造无限精彩。

作为华晨集团和新日集团的战略合作项目，「华晨新日」自成立之初便获得了两大集团资金、技术、品牌等方面的鼎力支持，发展速度一日千里。

问题与需求：

行业的持续利好，企业的迅猛发展，也让「华晨新日」迎来了新的人才挑战。

经过反复比对，认真遴选，2020年4月，「华晨新日」携手量子教育搭建企业专属云学习平台，加快人才成长速度，打造优秀学习型组织!

解决方案：

卓有成效的运营模式，成就优秀学习型组织

1、扁平化的学习运营团队

俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。优秀的学习型组织，不仅有卓越的学习平台和内容体系，还有如臂指使的学习运营团队。一个强大的学习运营团队，可以精准落地学习计划，推动学习项目顺利实施，充分调动员工学习积极性，是学习型组织建设不可或缺的一部分。

「华晨新日」在搭建企业学习平台的同时，也着力搭建企业内部的学习运营团队。

企业层面设立1位“首席学习官”，负责企业学习计划的整体统筹安排;以部门为单位，选出1位“部门学习官”，负责学习计划的具体落地执行。

首席学习官+部门学习官，构成一个扁平化的学习运营团队，强化基层学习组织力，宣贯学习计划，引领企业向学习型组织快速迈进。

2、个性化的学习管理方式

选课策略方面，「华晨新日」依据自身特点，果断采取“整体开放，部门聚焦”的选课策略。

「华晨新日」将365门精品课程全面开放，由部门学习官根据部门特点、员工情况，为每位员工制定学习计划，配置专属课程，让员工学习内容深度匹配岗位发展方向。

学习方式方面，「华晨新日」也并非一味采取“放养模式”，而是自由学习与集中培训相结合。

平时，「华晨新日」鼓励员工根据学习计划，自由安排学习时间。

此外，「华晨新日」还会围绕重点能力定期开展线下培训，组织员工集中学习、现场分享、实时交流，营造好学、乐学的学习氛围，激发员工学习热情。

人均学习2000+分钟，成就上下同“语”的人才梯队

在线学习平台搭建一年多以来，「华晨新日」在企业管理、跨部门沟通、领导力等方面均在稳步提升。

截止目前，「华晨新日」共计有551名员工参加学习，人均学习时长达2000+分钟!

这份亮眼的学习数据，是员工们在繁忙的工作之余，努力学习提升的体现，也是学习运营卓有成效的体现。

在接受回访时，一位「华晨新日」的员工这样说道：“经过一年多的持续学习，我发现开会的氛围融洽了很多。有争议的时候，很多同事就会拿老师讲过的话来举例，争议很快就平息了。”

长期的统一学习，让「华晨新日」员工的工作语言愈发统一，无形中减少了很多无谓的争论，整体工作效率得到了提升。

可以预见，「华晨新日」正在形成一个“上下同语”的人才梯队。未来它也将驱动「华晨新日」在新能源汽车领域宏图大展，高歌猛进!

结语：

当今时代是VUCA时代，复杂且多变。在这样的时代中，企业唯一不变的就是对人才的渴求。拥有一支优秀的人才梯队，就是拥有了强大的综合软实力，就能够无惧市场变化，抓住时代机遇!

「华晨新日」以产品和人才为双抓手，让产品创新与人才培养双轨并进，使得企业发展与人才成长相辅相成，打造出了一个“上下同语”的优秀学习型组织，逐渐成为新能源汽车领域里一颗冉冉升起的耀眼新星。

让我们一起期待，「华晨新日」在新的一年持续人才井喷，良将如潮!