企业如何正确搭建起企业培训体系？

一家企业需要如何才能构建起自己的企业培训体系?要知道，企业培训体系的建立并非在企业内部找几个有经验的人员，简单安排几场企业培训那么简单。从整个企业培训体系来看，开展企业培训的本质是在于为了企业自身业务满足更好的发展机会和发展效率以及企业内部的人才培养等企业经营发展求，所采用各类企业培训形式方法对企业内部中的团队及员工进行有计划性的、有目的性的、有针对性地企业培训和管理行为，驱动员工在工作中持续获得技能的提升和知识的累积以及观念的迭代、思维的升级、工作态度的良性转变，从而更好地挖掘员工的工作潜能，在帮助员工更好的胜任自身的工作的同时，挖掘出有提拔、晋升潜力的员工，从而驱动企业内部的工作效率的提升和企业经营发展目标的达成。

无论从企业管理来看还是从员工工作求职来看，对于企业和员工双方而言，在企业内部建立起企业培训体系，长期且持续在企业内部中开展企业培训工作都是企业经营发展过程中最基本的刚需。从企业的经营管理维度来看，企业需要构建起一支高质量、高素质的团队，也就是我们过去在企业经营管理中常说的“铁军”;而对于员工的个人职场发展来说，在如今的互联网时代之下，一个人要想在职场之中获得更好的发展机会，就需要持续获得能力提升，只有员工自身的能力价值与之相匹配岗位及薪资相匹配，才有机会获得相对应的收益，这也是如今年轻的95后、00后员工在考虑机会时更关注的要素之一。

这样梳理下来，企业开展企业培训工作，并非是简简单单靠企业内部几个有能力的人简单开展几场企业培训就能实现的，而是一项长期且有计划、有管理、有协调、沟通、针对性的管理工作。开展企业培训是为业绩优越的部门进行培训还是业绩平平无奇的部门进行培训，其实都是存在的，通过有针对性开展企业培训工作来帮助业绩较差的团队完成相关业绩和能力的提升，通过企业培训，来帮助业绩优异的团队对工作进行复盘和总结，从而为团队以及公司累积更多优质的工作经验。所以，企业培训应当有效建立起企业培训体系的目的和意义就在于：帮助企业创造出更多的收益，帮助员工更好的提升自己的能力，实现员工自身的价值体现，从而获取到更加丰厚的收益。

在整个企业培训体系中，新员工入职培训可以说是整个企业培训体系中的频率和需求是最高的一类企业培训场景，通过对新入职员工开展新员工培训，让新员工对公司整体快速建立起相关的认知，了解企业的发展历程、行业、产品、用户需求痛点，让员工更加快速融入到新的工作环境，快速进入到新工作的状态中。

另外，关于企业培训的培训资源是我们在建立企业培训的基础所在，但是在绝大多数企业中，尤其是中小型企业和传统型企业中面临着企业培训资源匮乏甚至是空缺的问题，通常这些资源和内容是能够通过量见云课堂这样的企业培训进行采购，甚至是帮助企业搭建起企业自身的企业培训体系，通过量见云课堂帮助企业建立起企业培训体系以及知识内容的沉淀、萃取，进而帮助企业形成独有的企业培训资源，结合企业培训后的数据化报表，将员工参与到企业培训后的学习结果纳入到员工的绩效考核之中，从而形成良性的企业培训体系，实现企业的转型以及快速成长发展等目标。