华为管理经验之不能穿"红舞鞋"

安徒生的童话故事《红舞鞋》

有一双非常漂亮的红舞鞋，女孩把它穿在脚上，跳起舞来会更加轻盈、富有活力。谁都想穿上这双红舞鞋翩翩起舞一番，可是又没有谁敢真正地穿上它。

因为传说这双舞鞋是一双具有魔力的鞋，一旦穿上跳起舞来就会永无休止地跳下去，直到耗尽舞者的全部精力为止。

但仍有一个姑娘实在抵挡不住其魅力，悄悄地穿上了。

她穿着红舞鞋跳过街头巷尾、跳过田野乡村，青春焕发，人见人爱、人见人羡。姑娘自己也感到极大的满足和幸福，她不知疲倦地舞了又舞。夜幕降临，姑娘开始感到倦意，她想停止跳舞，但红舞鞋不肯；即使狂风暴雨袭来了，脚上的红舞鞋仍然在快速地带着她旋转；即使跳到了陌生的森林里，红舞鞋还在不知疲倦地带着她往前舞，姑娘只得在黑暗中一面哭一面继续跳。

第二天，当太阳升起，人们发现姑娘安静地躺在草地上，她的双脚又红又肿，姑娘累死了，她的旁边散落着那双永不知疲倦的红舞鞋。

这一个悲惨的童话。

从理性角度，人们绝不会以生命为代价追求瞬间的绚烂与辉煌，可是人终究是富有感情的，面对“红舞鞋”，很难说“不”。

经营企业犹如经营人生，管理过程中有很多红舞鞋似的诱惑，但企业的首要职责是活着，凡是与企业经营管理无关的行为，如果沉迷而不能自拔，其实都是穿上了红舞鞋。

那么，哪些是与企业经营管理无关的行为呢？

比如非常在意外界的评价，一味地指望公关。有人说你好，你就真的好吗？但凡企业有自我批判的能力，能清晰地认识自己、不断改进，何必花费那么多资源到处跟人争论。

有些企业家，一年到头不停出现在公共场合，说一些没用的废话、鸡汤，对于各种头衔趋之若鹜，但是对企业的变革推动却惜字如金，让公司内部员工坠入梦境，直到出了问题才惊醒，却也来不及了。

有些企业在刚取得成绩时就忘乎所以，急忙布局所谓的多元化，白白浪费公司战略资源。

所以说，人的生命有两次，一次是在战场，一次在心里。心里的那次难很多，因为我们要试图战胜内心的贪婪与恐惧。

华为在30年发展中遇到无数的诱惑，股市、IT泡沫、小灵通，当时只要华为愿意，就可以赚一笔快钱。但是华为没有把自己定位成赚小钱的公司，华为也明白企业的精力有限，所谓的这些机会可能就是彼之蜜糖吾之砒霜，所以华为不断强调：聚焦主航道——踏踏实实做研发，服务好客户。

之所以华为能有这样的定力，是因为任正非，在之后荣誉纷至沓来时，任正非也没有动摇，而是不断强调，我现在想的不是利润最大化，而是考虑企业如何活下去，提高核心竞争力。

这就是不拒绝机会，但是不当机会主义者。

事实上，任正非不是不发声的人，他的内部讲话很多。

企业家就是思想家，也是对企业战略、文化、政策解读的第一责任人，需要在企业不断调整前进方向上掌舵，所以任正非认为，他讲的话，华为内部人有场景感，更容易理解。但外部的人没有，很容易对他说的话产生误解。所以不是必要，一般不需要进行外部演讲。

但是对公司的业务领导，一则有些业务需要在公众面前演讲；二则需要代表公司获得一些荣誉，但总的来说都不要乐此不疲。要知道，品牌终究是靠打出来的，不是靠宣传出来的。

而这个“打”，就是企业产品质量好、服务好、优先满足客户需求、内部运作成本低，要做到这些正体现了机会比准备更重要，但机会永远只给有准备的人。

任正非在看到赤脚大仙李小文院士（下图）时，不禁感叹，这就是华为应该有的精神啊！

华为就像农夫，农夫最重要的工作就是踏踏实实种地而不是把锄头弄出什么花样来，企业也同样如此。

企业资源有限，所以要认清自己的使命，不要在非战略竞争点上浪费有限的战略资源。

人的精力也是有限的，企业家要尽量在企业内部做个思想家。

*本文根据华为公司前两报执行副主编，华为大学高级干部研讨班主任王星原的《华为企业文化30讲》改编而成。