如何管理？管理职能怎么划分?

管理是现代社会，人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动之一。人类文明发展以来，管理就在，通过越来越多人重视管理一行为思想的重要性，慢慢的人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。

管理是什么呢?有非常多的理论解释：管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

通俗的讲，就是通过沟通、指导等方式让下属明白这一举措的重要性，及去实施，达成预期目标。

管理职能在现在也被大家所认可的划分为7类，计划、组织、指挥与领导、协调和控制、人员配备、领导激励、创新职能。

一、计划

在管理学中，计划有两种含义，计划工作和计划形式。计划工作是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。计划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。

二、组织

管理组织是管理职能中的一大重要分类，它指的是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系等，以有效实现组织目标的过程。在企业中常常都会建立组织管理结构，组建团队员工，制定组织相关制约和激励政策等。

三、指导与领导

指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。指导与领导是一种行为活动，已形成了专门的领导科学，成为管理科学的一个新分支。

四、协调与控制

控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。

五、人员配备管理

人员配备管理是管理中常说的，“管人”，对团队、企业中的各种人员进行有效的筛选、培养、以及工作考核，以保证团队、企业工作项目的政策推进。人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制，都有着密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。

六、决策

决策对于小组织大组织来说，都是非常重要的，这是决定了一定时期内有关活动的方向。这个往往也最考验出这个管理者的能力。决策也是管理工作的本质。

七、创新

创新就是随着科学技术的发展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系日益复杂，使得每一位管理者时刻都会遇到新情况新问题。迫切的变化要求创新。创新在管理循环中处于轴心地位。

管理的任务是打造一种模式，在此模式中的人员，能够尽可能的完成更多的内容，激发更多的潜能。管理的存在，也是为了更有效地开展活动，改善工作，更有效的满足客户需要，提高自己企业、团队内的工作成效。