新员工培训并不成功，是走进了什么误区？

和很多人力资源沟通下来发现，很多企业在针对新员工培训方面做的并不成功，深挖剖析，是企业陷入了几个误区。这些误区会逐渐把新员工培训当作一种例行行为，正是很多企业有这种想法才导致新员工无法快速融入企业，甚至使新员工在入职不久后就会离职。

企业和员工对新员工培训都不陌生，前者是通过新员工培训更快的让员工了解公司、清晰岗位工作职责，尽快上手;后者是缓解对新环境的和新工作内容的压力，快速通过磨合，加入团队发挥能效。

新员工培训是指为了促使新员工更快融入工作而做的培训。通过岗位要求的培训，新员工能够很快胜任岗位，提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果。通过新员工培训管理者对新员工更加熟悉，为今后的工作、管理打下了基础。

1、新员工培训划分

新员工入职可以分为两类，一类是应届毕业生的新员工入职，对于他们来说，社会、企业都是新的启程，可以说是一杯清水，没有实操经验，对于职场中沟通、问题分析、汇报工作等等都还秉持着和以前在学校里的作风，这些都需要通过新员工培训来进行转型调整。第二类是已入职场，换公司换工作的“新员工”培训，对于他们来说，拥有了一定的工作经验和社会基础，更多的是对企业文化、战略规划和岗位职责的不清晰，这样的新员工培训内容会完全不同。

2、新员工培训长期负责人

大多企业的新员工培训往往由企业的HR部门组织和培训，新员工培训除了了解企业文化、企业战略思想、规章制度之外，更多的其实是日后直属负责人的培训提升，这个是为企业创造价值，人才成长的的一个长期培训过程。缺少直属负责人的长期带人培养和这方面明确的认知，也往往会将新员工培训成效大打折扣。

3、新员工培训方式

新员工培训也有很多培训的方式，比如外部有组织外出培训、企业拓展等，内部有企业内训、口口相传、线上培训平台等。这些方式都能够达到企业新员工培训的初步目标，但是企业长期发展，这还不够。应届毕业生的新员工和职场新员工由于其背景经历的不同，新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同;外出培训的成本居高，一般都是头部企业、大型企业会组织同一批新员工一起参与培训，内部培训也需要HR进行组织。量子教育提供的量见云课堂平台，有云储存功能，企业可以录制新员工培训视频上传，制定学习计划，员工自行学习后，完成测试打卡。还有海量职场通用课程，岗位专业课程，为不同的新员工都提供全面的培训课程，助力企业有效开展新员工培训，企业长期发展。