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HR的进阶:招聘与配置

2020/10/26 15:52

招聘与配置是指企业为了发展的需要,根据用人需求,寻找、吸引和选拔符合岗位要求的人,做到人尽其才的过程。招聘主要是面向企业外的人员,配置则指外部引进或内部人员的工作安排。招聘与配置工作占用了人力资源管理人员的大量工作,各层级的工作重点有差异。


一、人力资源专员

企业设置专职的招聘专员,主要从事事务性的工作。熟悉各种类型的招聘渠道,发布招聘信息,明确职位要求,及时收集和筛选简历,对符合要求的应聘者,先电话沟通做初步筛选,然后再提交给上级;参加每年度的校园招聘,辅助完成宣讲会和双选会等工作;与人事专员一起,办理员工录用手续、签订劳动合同,组织新员工的培训等。


二、人力资源主管

招聘主管有一定的权限独立开展招聘工作。能够确定人员招聘的方式方法,组织开展初步甑选,实施人员面试;对底层级职位的应聘者,与用人部门一起做评价和是否录用的决定;筛选出的高层级职位应聘者,则提交给经理负责;集团总部的招聘主管协调各分子公司的招聘人员,组织实施校园招聘,独立完成招聘任务;对招聘工作能够做出评估和分析,制定改进措施。


三、人力资源经理

人力资源经理推进招聘与配置工作的具体落实。年初要根据用人需求和预算,制定年度招聘计划,确定全年度的招聘策略;重点关注中高层级的管理或技术人员的面试的引进;能够根据岗位要求,提炼出关键能力素质指标,设计评价标准和程序,在招聘过程中运用;制定结构化和行为化面试的具体方案,解决面试中出现的问题,选取合适的人选;制定员工异动管理等制度,实施晋升、调动、轮岗、降职和处罚等措施。


四、人力资源总监

人力资源总监负责招聘与配置的全局性和体系性工作。规划公司未来三年的人才需要,制定招聘与配置计划,支持公司战略目标的实现;从工作分析和胜任力特征方面,规范招聘与配置流程,及时进行录用决策分析和评估,规避录用风险;根据公司职位序列和数量构建胜任力模型,明确通用和特有胜任力指标,为选人、用人提供标准;构建任职资格体系,保留和鼓励专业技术人员的发展;能够任职资格体系,保留和鼓励专业技术人员的发展;能够使用心理测评、角色扮演、无领导小组讨论和公文筐等工具,对人才进行综合测评;进行人才盘点、评估、甑选和梯队建设,简历全面人才管理体系。



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