HR的进阶：招聘与配置

招聘与配置是指企业为了发展的需要，根据用人需求，寻找、吸引和选拔符合岗位要求的人，做到人尽其才的过程。招聘主要是面向企业外的人员，配置则指外部引进或内部人员的工作安排。招聘与配置工作占用了人力资源管理人员的大量工作，各层级的工作重点有差异。

一、人力资源专员

企业设置专职的招聘专员，主要从事事务性的工作。熟悉各种类型的招聘渠道，发布招聘信息，明确职位要求，及时收集和筛选简历，对符合要求的应聘者，先电话沟通做初步筛选，然后再提交给上级；参加每年度的校园招聘，辅助完成宣讲会和双选会等工作；与人事专员一起，办理员工录用手续、签订劳动合同，组织新员工的培训等。

二、人力资源主管

招聘主管有一定的权限独立开展招聘工作。能够确定人员招聘的方式方法，组织开展初步甑选，实施人员面试；对底层级职位的应聘者，与用人部门一起做评价和是否录用的决定；筛选出的高层级职位应聘者，则提交给经理负责；集团总部的招聘主管协调各分子公司的招聘人员，组织实施校园招聘，独立完成招聘任务；对招聘工作能够做出评估和分析，制定改进措施。

三、人力资源经理

人力资源经理推进招聘与配置工作的具体落实。年初要根据用人需求和预算，制定年度招聘计划，确定全年度的招聘策略；重点关注中高层级的管理或技术人员的面试的引进；能够根据岗位要求，提炼出关键能力素质指标，设计评价标准和程序，在招聘过程中运用；制定结构化和行为化面试的具体方案，解决面试中出现的问题，选取合适的人选；制定员工异动管理等制度，实施晋升、调动、轮岗、降职和处罚等措施。

四、人力资源总监

人力资源总监负责招聘与配置的全局性和体系性工作。规划公司未来三年的人才需要，制定招聘与配置计划，支持公司战略目标的实现；从工作分析和胜任力特征方面，规范招聘与配置流程，及时进行录用决策分析和评估，规避录用风险；根据公司职位序列和数量构建胜任力模型，明确通用和特有胜任力指标，为选人、用人提供标准；构建任职资格体系，保留和鼓励专业技术人员的发展；能够任职资格体系，保留和鼓励专业技术人员的发展；能够使用心理测评、角色扮演、无领导小组讨论和公文筐等工具，对人才进行综合测评；进行人才盘点、评估、甑选和梯队建设，简历全面人才管理体系。