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小公司如何管理好团队?

2020/10/27 16:04

在信息时代知识逐步碎片化,在客户咨询企业管理培训中,发现很多小公司老板和管理者对管理问题存在很多误解。

比起有资源,有品牌的大公司,毫无疑问小公司的管理更为重要。可惜的是市面上的管理理论几乎都是针对大组织,那么小公司如何管理好团队?


基于小公司的特点,先梳理3点基础概念:

1、简单。必须足够简单,简单意味着抓住主要矛盾,解决核心问题;

2、说人话。小公司的管理者和员工很多都没有受过专门的管理培训,不仅要管理者能够理解,而且要员工能接受;

3、可以落地。理解接受之后,照着说明书一步一步做就好。


做好小公司团队管理,只需要搞清楚这五件事

1、想想怎么赚钱(经营)

2、为了赚钱要做什么(管理)

3、做这些事需要哪些人(人力资源)

4、这些人明天要做什么(计划)

5、这些人昨天做了什么(总结)



一、想想怎么赚钱(经营)

如果你是老板,那么你的客户是谁,你的产品或服务是什么,你的产品和服务做到什么程度客户愿意买单。

如果你是管理者,那么你的老板是谁,老板订立的目标是什么,目标做到什么程度会影响你的收入。


二、为了赚钱要做什么(管理)

知道怎么赚钱之后,就要把赚钱这个目标分解为行动和决策两部分。

所谓行动,就是要做什么事,比如寻找办公地点、注册公司、购买设备设施等。

所谓决策,就是依据这些事之间的逻辑关系和资源现状,决定先做哪些,后做哪些;花多少时间做这些,花多少精力做哪些。

如果实在想不出要做什么事,最简单的办法就是模仿。想开店就去店里打工,想开厂就去厂里学习,搞不清楚没关系,照着做就行。没有多少中小企业老板是管理专业,真是管理专家也不一定比厨师更会开饭店。

需要注意的是:小公司资源非常有限,减法比加法更重要,只要能达成目标做的事越少越好。


三、做这些事需要哪些人(人力资源)

雷军说“如果你找不到人才,只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才,前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。”

对小企业管理者来说,人即重要,也不重要。

说重要是因为,优秀的人才确实会极大提高公司效率。

说不重要是因为,在自由市场优秀的人才绝大多数时候不会去没什么资源的小公司;即是真碰到一个愿意的,小公司的管理者也很难分辨出来是否是人才。

所以,匹配比优秀更重要,胜任比卓越更现实


对小公司管理者来说,只需要确认5点:

1、这几个活会干么(胜任)

2、不会愿意学么(潜力)

3、什么时候能来上班(到岗)

4、愿意加班么(补位)

5、想要多少钱(成本)


四、这些人明天要做什么(计划)

大公司会有周例会,会有月度会议,相应的也有周工作计划、月工作计划,甚至年度工作计划。但是小公司新团队建议是每天开一次早会,每天做次日工作计划。

需要注意的是:计划不是必须一丝不苟的执行。小公司既没有外部智库,也没有内部数据沉淀,制定计划的时候都知道这是拍着脑袋写的,碰到问题就随之调整,重要的是推动执行,而非言出必行。


五、这些人昨天做了什么(总结)

小公司团队管理做总结最重要的是,少谈,甚至不谈责任,只谈进度。既然是每天的执行细案,那么执行完有了什么成果,有什么问题需要解决的,有什么进度需要加班赶工的。

每天的团队工作会,主要议题:

1、确认目前进度;

2、依据进度调整明天工作安排;

3、沉淀能够提高效率、降低成本的想法或经验。


五件事背后是一个词:务实


君子务本,本立道生。企业务实,实在赚钱。


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