企业管理中的成长型思维

人们常说，成长比成功更重要！你怎么思考一件事，决定你的人生轨迹。成功最重要的是思维模式！人生之路如此，企业运营也不例外！如何在企业管理中推广并运用“成长型思维模式”，培养具备核心竞争力的团队以在市场中取胜呢？

一、 做真正的领导人，而不仅仅是管理者。

真正的领导人与普通管理者的最大区别，不在于专业知识和能力，而在于是否真正了解人性，领导的核心驱动力是尊敬和信任。以下三个方法可有效训练领导人自身的成长型思维。引发他人心中的渴望。领导人需要做的是激励出员工心底最深的渴望，让员工自发行动。

用问问题来取代直接的要求。让员工拥有“我们能做到”的态度、觉得自己很重要，还可以激发被提问者的创造能力。如果是你错了，立即断然承认。当然，承认错误需要勇气，但认错才会使你“与众不同”，给员工留下真诚、谦虚的积极印象。

二、 多多鼓励，更有成效地帮助员工纠偏和改错。

在企业管理中，成长型思维的领导人都会建立一个充满信任、没有单纯评判的良好氛围，当员工犯错时他们不是无情地批评，而是更注重引导和启发他们学会分析问题、找到解决问题的正确方法，即使当前员工表现的能力的确不足，他们也会愿意指导员工如何通过努力来逐步缩小差距。

在工作中，员工偏离预期“轨道”甚至犯错误总是难以避免，如何正确帮助员工纠正偏差或改正错误，卡内基训练建议领导人可以运用的方法是：一定要顾及他人的面子。一般来说员工出错并非故意为之，领导人如果能顾及员工面子，保护他们的自尊，员工会感激并用加倍努力来弥补。

多多鼓励，让他觉得这过错很容易改正。鼓励让他们对自己充满信心，觉得自己的潜力还没有完全发挥出来，接下来才会全力以赴、力图超越。使他觉得照你的意见去做会很开心。学会用同理心，问问自己什么是对方想要的，按照你的意见去做能获得自己想要的，就是双赢。

三、用真诚的赞赏与感谢，持续发展员工的成长性思维模式。

卡内基训练建议用以下原则，引导每位员工都成更为友善的人、更容易获得他人由衷的合作。真诚关心他人。让员工感受到领导者关心的不仅仅是“事情”，而是他这个真实的人。

以友善的态度开始。领导人需要认识到，人的思想不易改变，很难强迫别人真正改变观点，却可以用温和、友善的态度，引导他们作出改变。给予真诚的赞赏与感谢。每个人都渴望被认可和赞赏，正确运用，将鼓励员工去发现和挖掘他们潜在的优势，影响并激励他们做到更好。

在当前充满不确定性的年代，只有具备成长型思维的领导人，才能带领企业改变现状、赢得胜利。只有具备成长型思维的企业，才会在不断前行的时代潮流中，立于不败之地！