讲未来，首先要讲职业经理人！

很多人都是职业经理人

不少人认为，只有CEO、CFO、COO此类带O的高层管理者才是职业经理人。

但在海川视野咨询、海川生态私董会创始人、首席顾问郑敬普看来，中层管理者也属于职业经理人。

因为每个中层都有可能成为高层管理者，高层有可能成为更高层的——公司合伙人。

郑敬普 图源：量见·云课堂APP课程截图

群体之间是相互关联的，每个人的一举一动都会对组织产生影响。

特别是职业经理人的思考方式会对公司个体，以及公司整理经营情况产生蝴蝶效应。

此次郑敬普所讲的「职业经理人22个生存法则」，不仅适用中高层管理者，还适用于公司老板、企业家族成员。

如果你是有愿望的企业老板，想把企业做大做强，只靠家族成员远远不够，必须引进大量外来人员，其中就有一部分职业经理人。

依靠职业经理人的力量，把公司变得更规范，更有未来。

讲职业经理人，其实是讲未来。

用心带团队，培养替代力量

「特种兵现象」常用于形容团队中存在一个人无所不能的人。

很多人提到这一现象，通常认为是件好事，甚至连特种兵本人都这么认为。

但在郑敬普看来，特种兵现象会对公司梯队建设产生很大的限制。

特种兵的无所不能，往往是由于过去经历的积累而建立了很强的能力，“高成低也就”。

所以特种兵是自信的，当公司给他的目标越大，亲力亲为也成为一种必然的责任。

特种兵通常很享受这种感觉，甚至因为只有自己能做到，而感到十分满足。

特种兵现象也会存在在某些老板身上，除了自己实在不熟悉的，例如财务、技术，其他的业务都大包大揽，不愿放权。

从表面看，特种兵现象似乎很值得欣赏，但从带团队的角度看，会产生不小的伤害。

也千万别天真，觉得哪个员工厉害就想复制哪个员工，这在现实中是很难做到的。

因此，我们要从两个角度思考这一现象：

敢于善于被替代，却不容易被替代。

不敢不愿被替代，却很容易被淘汰。

敢于善于被替代的人是什么人？

• 他有长远视角，认为现阶段自己需要像特种兵一样，但更认同特种兵的某些功能必然会被替代。

• 他希望公司有持续发展的团队。

• 他立己利人：立己——我是特种兵，我会做很多事；利人——我一定要让别人替代我。

• 他是善人，会有诤友。

那不敢不愿被替代的又是什么人？

• 他对团队没有长远的认知。

• 他甚至认为，一旦未来被替代，对自己非常不利。古话有说“教会了徒弟，饿死了师傅”，郑敬普认为这句话放在当代，是完全错误的。

• 如果人因为害怕自己被替代，就固守自己的经验，不与外界交流，接收不到外界的反馈、质疑与挑战，就不会有危机感、进取心，也不会有诤友帮他。

长此以往，很快会被out。

凡不愿被替代的人，都看不清自己的真实定位。

毕竟，连创始人都有可能被替代，何况其他人呢？

民企中职业经理人痛点在于

老板的信任不够

自己做事的权利不够

自己的专业能力适应老板决策需求受到挑战

……

《职业经理人面向未来的22个生存法则》

将帮助老板与职业经理人增加互信

找到合理化解冲突的思路与方法！