为什么“95后、00后”员工难管理?今天的管理者，需要具备什么样的领导力?

大多数企业中的创业者、老板、高层管理人员以及各类部门管理人员在对企业管理以及部门管理、员工管理上可以说是费尽了心思，但无论如何却总是难以有效做好相关的管理工作，结果也是事与愿违，尤其是在一些传统企业和初创企业中经常会遇到管理人员在企业管理和团队管理中的管理经验不足，加上95后、00后的员工进入到职场之后，似乎比过去对90后、80后员工的管理或团队管理还要困难。作为企业管理者以及部门管理者来说，带领着团队创造出更加出色的业绩是在企业管理工作中的核心要素之一，这也就考验这企业管理人员在领导力上的提升，但到底作为一位企业管理人员和部门管理人员，究竟需要具备哪些领导力呢?首先我们先从企业各层级管理人员在对企业和部门的管理工作中常见的管理问题出发，来找到对于企业管理者需要在领导力上的提升方式和方向以及领导力思维的提升。

　　关于管理人员在企业及团队管理工作中常见的问题：

第一：作为管理者，自身领导力较强，但下属员工的工作能力或其他综合能力较弱，就算管理者自身领导力再强也难以获得有效的管理能力施展;

第二：团队能力出现两类极端，作为团队管理者，领导能力越强，下属员工各方面能力越弱，在整体团队中各项大小事务全都堆积在管理者身上，下属员工难以有效分担;

第三：作为团队管理者，自身领导力无论如何提升，都难以突破管理工作的瓶颈，似乎难以获得晋升机会，管理者自身领导力也很难有所树立;

作为企业管理者或领导，为什么会遇到这些在管理工作方面的问题，真的是管理者自身领导力弱吗?其实，这些问题的本质原因都是因为：领导能力的碎片化、不够系统化、领导能力不均衡等问题所造成的。作为管理者或团队领导，在进行日常的团队管理工作中需要发挥的核心能领应当是领导力，而并非完全是工作能力或技能能力。领导力的核心体现在哪?领导力的核心应当是体现在于对团队员工的培养。那么接下来，企业在线培训平台量见云课堂就来与各位管理者具体探讨一下，关于提升管理者的领导力，需要从哪些层面展开，从而让各位管理者更加有效且系统化了解和掌握管理者的领导力提升。

　　一、领导力提升中的影响力

在企业以及团队的日常管理中，如何去衡量一个管理者或领导的领导力是否足够强?衡量管理者的领导力的依据是什么?关键就在于管理者在团队中的影响力。作为管理者，如果在自身所处的团队中就缺乏一定的影响力，那么你将很难真正有效地领导你的团队。而你通过在团队中的老板或部门主管的头衔去对团队中的成员进行工作安排，这些员工仅仅只是将工作看作一种“任务”，作为管理者而言，你也并非能够获得真正的领导力。

试想一下，你在整个团队之中，你的员工对你的真实态度畏惧还是共同战线的“战友”?相信大多数管理者在与自己的团队接触时，通常感觉员工对自己的真实态度是一种畏惧的态度，但是一种危险的信号，如果团队的协作中一直处于这样的关系/环境之下，团队将很难获得快速且有效的成长发展，只有通过对管理者自身的影响力的提升，才能够让团队获得有效的成长发展，从而获得业绩产出的提升。核心在于管理者自身对团队工作态度以及思维的影响。

　　二、领导力提升中的增值与成长

在这里我们所说的在领导力中的增值和成长并非管理者自身的价值提升，而是作为管理者，你需要如何为你的团队员工提升价值，帮助他们进行成长?无论你的团队规模大小，无论你的级别大小，作为团队的管理者，你的底线并不在于自身能够在管理层爬多高，走多远，而是在于我们如何能够让自己所带领的团队成员或员工们获得更好的提升，如何让他们走得更远。为自己的员工思考如何让他们提升价值，获得成长，这才是作为团队领导或管理者需要思考的问题，也只有这样，你的员工才愿意长期追随你，为你的团队创造出更好的业绩，提升团队价值。

　　三、信任关系是领导力提升的基础

可以说，信任是作为管理者体现领导力的根本，领导者通过自身较强的工作能力以及亲和力和良好的品格来获取团队以及员工对自己的信任能力。换句话说，这也是在彰显管理者的人格魅力，因为较强的工作能力，因为亲和力，基于良好的人品，所以团队与员工更加信任力，才更加愿意为你的工作安排积极完成、协作。所以，作为管理者，在团队中建立起良好的信任关系是提升领导力的基础。

最后，无论是作为企业的高层管理、老板还是部门主管，无论是想要真正带领自己的团队创造出更加“漂亮”的业绩，还是仅仅对团队的管理上有效提升，关键就在于学会放下身段，真正让员工信赖你，愿意为你所定的目标而为之奋斗，而并非是用“权力”去“管理”他们。在过去，这种管理模式虽然看似有效，但伴随着95后、00后们进入职场之后，这种“传统”的管理模式也正在逐渐失效，这也是如今绝大多数的管理者感受到的现实问题，只有真正从问题的本质出发，并且有效展现出管理者的人格魅力，才能够真正有效带领好年轻的团队。