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企业绩效管理是现在人力资源在管理中时长会运用到的管理方法，但是很多人力资源反馈效果不尽如人意。

专业化是职业化的基础。从实现战略目标所需要的关键能力出发，确立能力标准、知识标准、行为标准、经验结果标准，并根据战略能力标准建立一套培训、开发、成长等一系列人才培养体系，使人力资源管理工作具有更强的指导意义，直接促进业务发展，而且更明显。

在这个简单的例子中，归根结底，大多数用户对快马需求的最基本动机只是想更快地到达目的地，实现什么样的工具并不重要。马斯洛需求层次理论的第三层是归属感，例如：友情、亲情、被认同等;马斯洛需求层次理论的第四层在于获得尊重的需求，例如：被他人尊重、被认可、信心、成就感等;

随着企业在市场中竞争的持续变化，工作内容的变化导致岗位制度的冲击，员工与岗位之间的配对越来越差，当这种"硬件"已经难以体现员工与工作之间的匹配程度，当任职资格被在一个披上“软实力”的皮时，这种软实力取自能力素质冰山模型冰山之下，这时岗位的任职资格也就同时包含了硬实力和软实力，实际上是在岗位的基础上，增加了软实力的要求，这也在很大程度上将人与工作的配合提高。

云课程与严选师资共创内容、重构知识，设计研发优质课程产品，赋能个人能力提升、助力组织发展，切实帮助用户提升综合软实力。

作为职场中的我们，面对的问题是：如何让自己不断成长，获得成功。通过自我驱动、自律等，提升个人的知识、能力和技能，为团队做出贡献。

企业文化是企业的灵魂，尤其在面对企业转型时，会感受到它强烈的惯性力量。企业文化由内而外，包括了理念精神层、制度行为层和物质形象层等三个层次。

伴随着数字化的趋势，各种互联网技术的发展日趋成熟，越来越多的传统型企业也开始实施所谓的数字化转型战略。当前我们谈及的数字化转型，其实也有这样的背景和特性：以用户/市场为主导的企业文化、即时反馈、实时接收请求处理需求、自动化服务、智能处理、在线接入、推动商业变革、重新定义商业等等。

简而言之，一家线下超市，他们所运进一批产品或者每卖出一件产品时，虽然是处于盈利的状态，但是加上员工费、场地费之后，实际上成本已在随之增加，倘若消费者数量没有达到预期，那么则极其容易陷入亏损。而线上超市则完全不同，不论多少人前来消费，他们只需要控制发货的环节，物流有专门的公司进行负责，人工费、场地费几乎忽略不计，其成本就大大降低。因此，经济学界把卖出或生产一件产品之后带来的成本增加称之为边际成本，并认为边际成本的结构性改变，是以电商为主的互联网经济能够飞速发展的核心原因。

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