“狼性文化”真的是如今企业管理中所需的主流企业文化吗？

在一些中小企业和传统企业的企业管理和企业文化中推崇所谓的企业“狼性文化”，似乎想通过文化再造，改变企业的情况，可能会带来一些影响力，但最终不能改变企业的未来，原因是现阶段企业遇到的问题，即使具备了所谓的“狼性文化”又如何?

它体现了狼的生存法则，它只能在传统市场生态中得到体现，同样地体现了传统企业中所有的传统文化元素，比如：标准化、集权与领导力、分工与协作、目标导向、责任感与执行力、稳定秩序等，仅仅只是带着一些所谓的特色而已，如：拼搏精神、市场敏锐性、团队精神、耐力韧性等，所以看起来特别“强悍”、与众不同。所谓的狼性文化确实在传统商业时代可以在企业的市场竞争和发展中发挥重要作用。

但是，所谓的狼性文化仍然是一种低级组织形式的文化，因为它不反映大多数个体的个性特征，特别是在创造力方面，创造力不能与个体分离、转移和剥夺，这可以决定企业的未来。在如今这样一个竞争激烈的时代下，正是市场发生了本质的变化，将对所有物种产生影响，任何物种都需要进化，否则就会被淘汰，从而造成“狼性文化”失去发挥的土壤。

事实上，中国企业从不缺乏所谓的狼性文化，但他们没有注意到，在战斗精神方面，加班最能解释问题，这几乎这几乎已经成为许多员工的日常活动。不加班似乎等同于不专业。甚至有些企业也特别透露了一些加班手段，将其战斗精神传递给外界。只要干不死，就往死里干之类的口号难道不能说明拼搏精神吗?

或许有些企业认为，只要激励机制到位，让员工心往一处想，力往一处使就能够改变当前所面临的问题，再好的机制、再多的狼群，也只能让竞争者提前死去，也无法证明自己能活得更久。

狼性文化不能解决创造力，未来的商业市场是一个创造性的市场，事物的复杂性，科技内容的需求，无论如何努力工作，不能拼写一流的企业，不能做或不能做，有时限制个人创造力，因为很多人会把努力作为创造，习惯，做最累的工作，但没有创造多少价值。未来组织的企业文化重组将会体现人的创造性，更会体现大多数人的创造性，这就是在高级组织形态中应有的企业文化。